Ο κόσμος έχασε έναν από τους μεγάλους επιχειρηματίες της ιστορίας αυτής της εβδομάδας: τον Charles Lazarus, τον ιδρυτή της Toys R Us, ο οποίος πέθανε σε ηλικία 94 ετών. Ο θάνατός του ήρθε, συμπτωματικά, καθώς συνέβησαν δύο άλλα ορόσημα μεγάλων επιχειρήσεων:
πόσο ψηλός είναι ο Κόντι Τζόουνς
Πρώτον, η εταιρεία που δημιούργησε πολλά δισεκατομμύρια δολάρια τέθηκε σε εκκαθάριση, που σημαίνει ότι είναι σχεδόν βέβαιο ότι θα κλείσει τις πόρτες της. Δεύτερον, το Dropbox δημοσιοποιήθηκε.
Το δεύτερο ορόσημο φαίνεται άσχετο; Η σύνδεση μπορεί να διαρκέσει ένα λεπτό, αλλά έχει να κάνει με κάτι που πέτυχαν τόσο ο Lazarus όσο και ο Drew Houston, ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Dropbox - και ότι λίγοι άλλοι ιδρυτές μπορούν να κάνουν:από τις εταιρείες τους από την αρχήπίνακας σχεδίασης στο IPO.
«Οι περισσότερες νεοσύστατες επιχειρήσεις τώρα όταν φτάσουν σε αυτό το μέγεθος, ιδρυτές σαν αυτόν παραγκωνίζονται για κάποιον με οικονομικό ή διαχειριστικό υπόβαθρο. Αλλά κατάφερε να μείνει εκεί », είπε ο Τζέφρι Μαν, αντιπρόεδρος της ερευνητικής εταιρείας Gartner, για το Χιούστον, Νιου Γιορκ Ταιμς άρθρο που σηματοδοτεί την ολοκλήρωσή του.
Φυσικά, δεν είναι καθόλου ακουστικό: Ιδρυτές ορισμένων από τις μεγαλύτερες και πιο επιτυχημένες εταιρείες τεχνολογίας και Διαδικτύου επέζησαν από τις θέσεις τους μέσω IPO - Apple το 1980, Amazon και Facebook, για παράδειγμα.
Αλλά είναι πιο συνηθισμένο οι ιδρυτές τελικά να παραμερίζονται. Σκεφτείτε τους ιδρυτές της Google να παραιτηθούν για τον Eric Schmidt, ή για αυτό το θέμα, τους αληθινούς ιδρυτές των McDonald's που σπρώχθηκαν από το δρόμο Ρέι Κροκ .
Το Toys 'R' Us αναπτύχθηκε από ένα μικρό κατάστημα επίπλων με επίκεντρο τα παιδιά που ξεκίνησε ο Λάζαρος στην Ουάσινγκτον, το 1948, μετά την υπηρεσία του στον Β 'Παγκόσμιο Πόλεμο. Ήταν στη στρατιωτική νοημοσύνη και τώρα σπούδασε επιχειρηματική ευφυΐα.
Συγκεκριμένα, όπως είπε κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης χρόνια αργότερα, εξέταζε τα δημογραφικά στοιχεία - και τον μεγάλο αριθμό των συναδέλφων βετεράνων του που δήλωσαν ότι το σχέδιό τους μετά τον πόλεμο ήταν απλώς να επιστρέψουν στο σπίτι και να ξεκινήσουν μια οικογένεια.
Από εκεί, ήταν μια διορατικότητα, αντίδραση, χτίσιμο ξανά και ξανά.
Πρώτον, αντέδρασε στις μεταβολές του πληθυσμού και στη συνέχεια μετατόπισε την κατηγορία προϊόντων του από έπιπλα σε παιχνίδια, επειδή οι οικογένειες με περισσότερα από ένα παιδιά συχνά χρησιμοποιούσαν το ίδιο παχνί και καρεκλάκι, αλλά συνέχισαν να αγοράζουν νέα παιχνίδια για νέα παιδιά.
Μιμούσε τα σούπερ μάρκετ, υιοθέτησε ηλεκτρονικούς ελέγχους αποθέματος πολλά χρόνια πριν από τους ανταγωνιστές του και έγινε ειδικός στη διαφήμιση που εστιάζει στα παιδιά, όταν συνειδητοποίησε ότι τα παιδιά, και όχι οι γονείς τους, οδηγούσαν τις αγορές.
Εν ολίγοις, έδειξε έναν αξιοζήλευτο συνδυασμό επινοητικότητας και ανθεκτικότητας, καθ 'όλη την ιστορία της σχέσης του με το Toys R Us.
Υπήρχε ένας αστερίσκος στα βιβλία δίσκων, για να το πούμε, δίπλα στο δίσκο του Λάζαρος ως διευθύνων σύμβουλος ιδέας-προς-IPO. Αυτό είναι το γεγονός ότι παρέδωσε στην εταιρεία του μια έξοδο με τη μορφή εξαγοράς πριν από την IPO - αλλά αργότερα έγινε Διευθύνων Σύμβουλος της αποκτώσας εταιρείας.
Η Toys 'R' Us αγοράστηκε το 1966 από μια εταιρεία που ονομάζεται Interstate Department Stores, η οποία κυκλοφόρησε το 1978 με την Toys R Us ως την πιο επιτυχημένη διαίρεσή της. Η απορροφούσα εταιρεία μετονομάστηκε τελικά στο Toys R Us για να το αντικατοπτρίζει αυτό και ο Lazarus έγινε CEO της
Έμεινε υπεύθυνος μέσω της κορυφής της εταιρείας, φεύγοντας το 1994 όταν πωλήθηκαν περισσότερα παιχνίδια στο Toys R Us από οπουδήποτε αλλού στο λιανικό εμπόριο. Αργότερα, ωστόσο, η εταιρεία υποχώρησε - ξεπεράστηκε από τη WalMart και άλλους γενικούς λιανοπωλητές και τελικά εκτοπίστηκε από το Διαδίκτυο και τη χρηματοδότηση χρέους.
τι εθνικότητα είναι το Ισραήλ Χόουτον
Τώρα, σχεδόν τρομακτικά, η εταιρεία εξαφανίζεται και ο Λάζαρος πέθανε ταυτόχρονα. Αλλά καθώς συγχαίρουμε τις νεότερες ιστορίες επιτυχίας όπως το Χιούστον και το Dropbox, αφιερώστε ένα λεπτό για να θυμηθείτε ένα παρελθόν πλοίαρχο.
