Κάθε επιχειρηματίας πρέπει να περάσει από μια οδυνηρή αλλά ζωτική εξέλιξη, εάν ο στόχος είναι η κλιμάκωση της επιχείρησης από την εκκίνηση έως την παγκόσμια επιτυχία. Πρέπει να μεταβείτε από τη νοοτροπία «I-need-to-to-terlibat-in-everything» σε αυτήν: «Πρέπει να αφήσω την εγκατάστασή μου για να αναπτυχθεί η εταιρεία μου».
Διατηρώντας μια λευκή λαβή σε κάθε απόφαση, κάθε βήμα πωλήσεων και κάθε μήνυμα μάρκετινγκ μπορεί να είναι το ίδιο πράγμα που σας έφερε στο σημείο που βρίσκεστε τώρα. Αλλά μπορεί επίσης να σας κρατήσει εκεί. Είτε εκτελείτε μια εταιρεία εκκίνησης είτε μια μεσαίου μεγέθους εταιρεία με ετήσια έσοδα 500 εκατομμυρίων δολαρίων, έρχεται ένα σημείο όταν όσο περισσότερο κρατάτε, τόσο περισσότερο κρατάτε την εταιρεία σας πίσω.
Πώς ξέρετε εάν έχετε επιτύχει αυτό το σημείο με την επιχείρησή σας; Εδώ είναι μια υπόδειξη: έχετε. Κάθε Διευθύνων Σύμβουλος μπορεί να κάνει καλύτερη δουλειά για την πρόσληψη των σωστών ανθρώπων, τη δυνατότητα και την ενδυνάμωση τους, και δίνοντάς τους χώρο να αποτύχουν.
Η αποχώρηση δεν είναι εύκολη. Αυτό σημαίνει ότι άλλοι άνθρωποι μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις που δεν θα κάνατε ποτέ. Αλλά στη φωτεινή πλευρά, οι άνθρωποι μπορεί να κάνουν λαμπρός αποφάσεις που δεν θα κάνατε ποτέ.
Μίσθωση Smart
Έχετε την αυτοπεποίθηση - το θάρρος - να προσλάβετε ταλαντούχους ανθρώπους, να τους πληρώσετε ό, τι αξίζει και να τους αφήσετε να λειτουργήσουν. Στρατολογήστε άτομα που σας συμπληρώνουν (όχι αυτά που φιλοφρόνηση εσείς). Θέλετε διαφορετικότητα και ισορροπία, όχι μια ομάδα των «Mini Me's» που είναι μόνο νεότερες εκδόσεις σας.
Επίσης, αποφύγετε την παγίδα της αυτο-σύγκρισης. Ανησυχείτε ότι θα γίνετε προσωπικά άσχετοι εάν προσλάβετε πάρα πολλούς παίκτες αστέρων; Αντίθετα, ανησυχείτε ότι η εταιρεία σας θα γίνει άσχετη εάν περιβάλλετε τον εαυτό σας μόνο με ανθρώπους που είναι λιγότερο ταλαντούχοι από εσάς.
Οι πιο έξυπνοι CEOs προσλαμβάνουν τα πιο έξυπνα, πιο ικανά άτομα που μπορούν να αντέξουν οικονομικά. Αλλά επιτρέψτε μου να σας προειδοποιήσω για ένα πράγμα: Να προσλαμβάνετε πάντα το άτομο που χρειάζεστε τώρα, όχι το άτομο που νομίζετε ότι θα χρειαστείτε σε πέντε χρόνια, ανεξάρτητα από το ποια είναι τα αναπτυξιακά σας σχέδια. Δεν έχει σημασία πόσο εντυπωσιακό είναι το πτυχίο της ή αν πέρασε μια δεκαετία στον μεγαλύτερο παίκτη της βιομηχανίας σας. Εάν η εταιρεία σας δεν είναι έτοιμη για αυτές τις δεξιότητες, θα είναι μια κακή πρόσληψη.
Ενεργοποίηση και Ενεργοποίηση
Το χειρότερο πράγμα που μπορείτε να κάνετε είναι να προσλάβετε τους κατάλληλους ανθρώπους και στη συνέχεια να εμποδίσετε την επιτυχία τους, είτε με υπερβολική διαχείριση είτε με χαμηλή διαχείριση.
Εάν προσλαμβάνετε έναν ισχυρό, ικανό ηγέτη ως αντιπρόεδρο των επιχειρήσεων σας και στη συνέχεια συνεχίζετε να διατηρείτε τον έλεγχο κάθε καθημερινής απόφασης, στην καλύτερη περίπτωση δεν απολαμβάνετε το ταλέντο που πληρώνετε. Στη χειρότερη περίπτωση, την παροτρύνετε να βρει μια νέα δουλειά - και γρήγορα.
Ενεργοποιήστε τις νέες προσλήψεις σας με την κατάργηση των οδοφράξεων, παρέχοντας τις πληροφορίες και τα εργαλεία που χρειάζονται για να είναι επιτυχημένα και, στη συνέχεια, ξεφεύγοντας. Μην τους επιτρέπετε με την αρνητική έννοια της λέξης, όπου γίνεστε το δεκανίκι με το οποίο στηρίζονται και αντέχετε το μισό βάρος από κάθε βήμα που κάνουν.
blac youngsta ημερομηνία γέννησης
Είναι εξίσου καταστροφικό να ενδυναμώνεις χωρίς να το ενεργοποιείς. Με άλλα λόγια, κάνετε τη μίσθωση και, ίσως υποσυνείδητα, περιμένετε να αποδείξει την αξία του προτού δώσετε τη σωστή κατεύθυνση.
Καθώς συμμετέχετε σε μια νέα μίσθωση, αφιερώστε χρόνο για να παράσχετε όλο το υπόβαθρο, το πλαίσιο και τις σκληρές γνώσεις που έχετε. Ναι, μπορεί να γνωρίζετε περισσότερα από οποιονδήποτε άλλο για αυτό το τμήμα του οργανισμού σας, αλλά πρόκειται για πληροφορίες που μπορούν να μεταδοθούν σε κάποιον άλλο. Βοηθήστε τη νέα πρόσληψή σας να αποκτήσει το ίδιο επίπεδο σαφήνειας και διορατικότητας που έχετε επιτύχει και καταστήστε σαφές ότι περιμένετε να σας ξεπεράσει.
Να είστε ξεκάθαροι για το πώς φαίνεται η επιτυχία για κάθε άτομο που προσλαμβάνετε άμεσα. Ποιες είναι οι προσδοκίες σας για αυτό το άτομο σε αυτόν τον ρόλο; Πώς θα μετρήσετε την απόδοση; Επικοινωνήστε με αυτό μπροστά. Εάν οι άμεσες αναφορές σας πρέπει να σας ζητήσουν σημεία αναφοράς επιτυχίας, είστε ήδη ένα βήμα πίσω.
Αποτυχία καλωσορίσματος
Προετοιμαστείτε: Όταν ενδυναμώνετε τους άλλους, μερικές φορές θα αποτύχουν. Σίγουρα δεν θα κάνουν τα πράγματα όπως εσείς στην αρχή. Ούτε εσύ.
kelli giddish net αξίας 2016
Ο Μάικλ Τζόρνταν κάποτε είπε: «Μπορώ να δεχτώ την αποτυχία, όλοι αποτυγχάνουν σε κάτι. Αλλά δεν μπορώ να δεχτώ ότι δεν προσπαθώ. ' Συχνά αυτές οι λέξεις είναι πιο εύκολο να εφαρμοστούν στον εαυτό σας παρά στα άτομα της ομάδας σας. Το μέλλον της εταιρείας σας, ωστόσο, εξαρτάται απολύτως από την ικανότητά σας να εμπλουτίσετε αυτήν την πεποίθηση σε κάθε μέλος του οργανισμού σας.
Αυτό ξεκινά με μοντελοποίηση προθυμίας για αποτυχία. Καταστήστε σαφές στα μέλη της ομάδας σας ότι είναι εντάξει να διατηρείτε λάθη, παραδεχόμενοι πραγματικά πότε έχεις έκανε ένα λάθος. Αντίθετα, καθώς αυτό φαίνεται για την εξοικονόμηση προσώπου που πλήττει πολλούς στην επιχείρηση, είναι εκπληκτικά αποτελεσματικό. Προωθεί ένα περιβάλλον όπου τα λάθη σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού μπορούν να αναγνωριστούν και να αντιμετωπιστούν πριν καταστούν καταστροφές.
Ben Horowitz, συγγραφέας του Το σκληρό πράγμα για τα σκληρά πράγματα: Δημιουργία μιας επιχείρησης όταν δεν υπάρχουν εύκολες απαντήσεις , είπε σε πρόσφατη συνέντευξη 'Προσποιώντας ότι τα πράγματα είναι τέλεια δεν είναι στην πραγματικότητα πολύ αποτελεσματικό ... Οι άνθρωποι δεν σας πιστεύουν και ... δεν μπορείτε να κάνετε τους ανθρώπους να λύσουν προβλήματα που δεν θα παραδεχτείτε ότι έχετε.'
Όταν άλλοι αποτύχουν, αποφύγετε την ώθηση για να αρπάξετε την εργασία. Αντ 'αυτού, αναρωτηθείτε αν έχετε κάνει κάτι για να συνεισφέρετε στο πρόβλημα και διορθώστε το. Έχετε προσλάβει το σωστό άτομο για αυτήν τη φάση της επιχείρησής σας; Ας ελπίσουμε, ναι. Παρέχετε όλα τα σωστά εργαλεία και πληροφορίες; Εάν όχι, επενδύστε περισσότερο χρόνο στην εκπαίδευση. Καταστήσατε σαφείς τις προσδοκίες; Τώρα είναι η τέλεια στιγμή για διευκρίνιση. Μπήκατε στο δρόμο; Σταμάτα το. Κάνατε όλα τα σωστά πράγματα και κάποιος απέτυχε ούτως ή άλλως; Αυτός είναι ο κίνδυνος που παίρνετε - και ένα άλλο μάθημα έμαθε.
Τι μοιάζει με το Letting Go
Η απελευθέρωση δεν συνεχίζει. Ακούγεται προφανές, αλλά οι επιχειρηματίες είναι πολύ κακοί να το πιστέψουν. Φανταστείτε τον εαυτό σας να μοιράζεστε την εμπειρία σας, τις συμβουλές ή τη γνώμη σας, και στη συνέχεια να αφήνετε κάποιον άλλο να λάβει την απόφαση. Φανταστείτε τον εαυτό σας να αποδέχεστε αυτήν την απόφαση, ακόμα κι αν θα έχετε κάνει διαφορετική απόφαση. Είναι έτσι η απελευθέρωση.
Θα χάσετε κάποιο έλεγχο (απλώς να το αποδεχτείτε τώρα), αλλά θα κερδίσετε συνεργασία, συντροφικότητα και εμπιστοσύνη στους ανθρώπους που εργάζεστε δίπλα σας κάθε μέρα. Εάν προσλάβατε έξυπνα άτομα τα οποία και οι δύο ενεργοποιήσατε και εξουσιοδοτήσατε, είναι σε θέση να αναπτύξουν την επιχείρησή σας πέρα από οτιδήποτε θα μπορούσατε να δημιουργήσετε μόνοι σας. Αφήστε τους λοιπόν.
