Ως ηγέτης, αναλαμβάνουμε το ρόλο της κατοχής τόσο καλών όσο και κακών αποφάσεων. Έχουμε την ευθύνη να βοηθήσουμε τους ανθρώπους να αναλάβουν τους απαραίτητους κινδύνους για να γίνουν οι καλύτεροι τους και να σταματήσουμε τους ανθρώπους όταν πρόκειται να κάνουν ένα λάθος που αλλάζει το παιχνίδι. Και, πολλές φορές μας έχει ανατεθεί ο ρόλος ως ηγέτης επειδή κάποιος υποθέτει ότι γνωρίζουμε τις σωστές και τις λάθος απαντήσεις.
Τα διαπιστευτήριά μας αναλαμβάνουν την κυριαρχία μας. Το βάθος της εμπειρίας μας προϋποθέτει εμπειρία. Και ο τίτλος μας μας δίνει την αυτοπεποίθηση να πιστέψουμε ότι αυτά τα πράγματα είναι αληθινά - ότι γνωρίζουμε πραγματικά τι κάνουμε.
Αλλά εδώ είναι η αλήθεια: δεν ξέρουμε τι κάνουμε.
Ας απελευθερώσουμε αυτήν την ιδέα. Ας το φωνάσουμε από τις βουνοκορφές. Ας είμαστε όλοι ειλικρινείς γι 'αυτό - γιατί όταν τελικά είμαστε ειλικρινείς, η επιτυχία μας θα διπλασιαστεί.
Διαφωνώ ότι δεν ξέρετε τι κάνετε; Κάντε οποιοδήποτε επιχείρημα που θέλετε. Κάνετε λάθος. Είμαστε όλοι λάθος. Η αλήθεια είναι; ξέρουμε μόνο τι έχουμε κάνει. Γνωρίζουμε πώς πετύχαμε την επιτυχία την τελευταία φορά.
Και αυτή η εμπειρία είναι ανεκτίμητη. Όμως, αυτό δεν σημαίνει ότι ξέρουμε ακριβώς τι κάνουμε αυτή τη φορά, απλά, επειδή δεν μπορούμε να προβλέψουμε το μέλλον - δεν είμαστε εκατό τοις εκατό σίγουροι ότι θα είναι το ίδιο ή ότι τα εμπόδια που αντιμετωπίζουμε θα να είναι παρόμοια, ή ότι η κατάσταση του αύριο θα μοιάζει με χθες.
Εάν θέλετε να πετύχετε, ως ηγέτης, επιχειρηματίας ή ως άνθρωπος που ζει στον κόσμο μας σήμερα, το μόνο πράγμα που πρέπει να παραδεχτείτε είναι ότι δεν ξέρετε τι φέρνει το αύριο, επομένως δεν ξέρετε ακριβώς τι εσείς » κάνω.
Και εδώ είναι η πραγματική αλήθεια: είναι εντάξει. Στην πραγματικότητα, αν μπορείτε να το παραδεχτείτε, είστε πιο κοντά στη μελλοντική επιτυχία από όλους τους ανταγωνιστές σας.
πόσο χρονών είναι ο Kyle Hanagami
Πώς ενισχύετε την επιτυχία αναγνωρίζοντας ότι δεν γνωρίζετε ακριβώς τι κάνετε; Εδώ είναι πέντε τρόποι για να ανοίξετε το μυαλό σας στο άγνωστο.
1. Καλώς ήλθατε αλλαγή.
Σίγουρα, φαίνονται σαν προφανείς λέξεις. Όλοι γνωρίζουμε ότι η αλλαγή είναι αναπόφευκτη. Όμως, κατά τη διάρκεια των χιλιάδων ανθρώπων που έχω συνεντεύξει ποτέ, η φιλόξενη αλλαγή φαίνεται να είναι μια από τις δυσκολότερες πτυχές που πρέπει να ξεπεραστούν. Και είναι για καλό λόγο. Ο διάσημος ψυχολόγος James Prochaska προτείνει ότι «συχνά βρίσκουμε τον εαυτό μας στις προηγούμενες περιγραφές ως α αποτέλεσμα της αντίληψής μας για αλλαγή '
Φυσικά, αυτό θα μπορούσε να σημαίνει διαφορετικά πράγματα σε διαφορετικούς ανθρώπους, καθώς όλες οι αντιλήψεις μας θα μπορούσαν να ποικίλλουν πολύ, με βάση τις προηγούμενες δυσκολίες μας. Αλλά αυτό είναι το σημείο: χρειαζόμαστε ευπρόσδεκτες νέες δυσκολίες - γιατί θα φτάσουν είτε το θέλουμε είτε όχι.
2. Υιοθετήστε τρόπους, μόνο για να μάθετε πώς να λυγίζετε.
Παρόλο που είναι έξυπνο να δημιουργείτε διαδικασίες βέλτιστης πρακτικής, δεν είναι τόσο έξυπνο να τηρείτε αυστηρά. Τι μιλάω; Έχω συμβουλευτεί πάρα πολλούς οργανισμούς που επιτυγχάνουν μια επιτυχία ακολουθώντας ορισμένες διαδικασίες και με κάποιο τρόπο μπερδεύονται όταν αυτές οι πρακτικές δεν δημιουργούν το ίδιο επίπεδο επιτυχίας 5, 10 ή ακόμα και 20 χρόνια αργότερα.
Η δημιουργία «τρόπων» λειτουργεί επειδή καταγράφετε πώς, πότε, γιατί και υπό ποιες συνθήκες λειτουργεί μια διαδικασία. Αλλά δεν λειτουργούν όταν αντιστέκονται στην αλλαγή - κάμψη για να καλύψει τις ανάγκες του αύριο.
3. Αναζητήστε εμπόδια και αντίπαλους.
Αυτό μπορεί να φαίνεται περίεργο, αλλά ο ισχυρισμός ότι γνωρίζετε τι κάνετε σημαίνει ότι δεν έχετε ακόμη συμβουλευτεί τους αντιπάλους σας ή δεν αναζητήσατε το επόμενο εμπόδιο. Εάν θέλετε πραγματικά να είστε επιτυχημένοι, θα αναζητήσετε πρόκληση και διαφωνία. Σε καμία περίπτωση δεν προτείνω να συμβιβαστείς σε όλους ή να ξεπεράσεις κάθε πρόκληση. Αλλά προτείνω ότι αυτά είναι τα μέρη όπου θα βρείτε τη μεγαλύτερη περιοχή βελτίωσης.
4. Επικεντρωθείτε στα ανθρώπινα κλείσματα.
Είναι εύκολο για κάθε ηγέτη να πιάσει την παραγωγικότητα, την αποδοτικότητα και τα αποτελέσματα. Αυτό είναι δουλειά. Μετράει. Όμως, αν δεν καταλάβουμε πραγματικά όλες τις πτυχές που επηρεάζουν τους ανθρώπους και πώς μπορούμε να επηρεάσουμε θετικά τους ανθρώπους, δεν θα ανακαλύψουμε ποτέ την πραγματική επιτυχία.
Ως ηγέτης είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη εξουθένωση, εμπειρία εργαζομένων, ομαδική εργασία και ενεργή ακρόαση . Αυτά είναι τα πράγματα, σύμφωνα με την έρευνα, που δημιουργούν πολιτισμούς υψηλής απόδοσης. Και, αυτοί δεν είναι επιχειρηματικοί στόχοι, είναι πολύ πιο ανθρώπινοι.
5. Αποτυχία ευγενικά.
Αυτό δεν σημαίνει ότι χτυπάτε τον ανταγωνιστή σας στην πλάτη όταν κερδίζει. Η αποτυχία με ευγένεια σημαίνει να είστε ευγενικοί για ό, τι έχετε μάθει ενώ κερδίζετε - όλα τα πράγματα που έχετε μάθει κατά τη διαδικασία. Όταν ρωτώ τους ηγέτες σε όλο τον κόσμο για τις πιο σημαντικές στιγμές μάθησης τους, τις περισσότερες φορές, μου λένε ιστορίες αποτυχίας. Αυτές είναι οι στιγμές που αντηχούν περισσότερο.
πόσο χρονών είναι η serita jakes
Ενώ η αξιοπιστία, ο χαρακτήρας, η εμπειρία και η επιτυχία είναι σπουδαίοι δάσκαλοι, το μόνο που γνωρίζει κάθε μεγάλος ηγέτης είναι ότι όλα αυτά τα πράγματα ζουν στο παρελθόν. Μόνο όταν δεχτούμε ότι δεν μπορούμε να προβλέψουμε το μέλλον - δεν ξέρουμε ακριβώς τι θα κάνουμε αύριο - μπορούμε να κατανοήσουμε την αλλαγή που είναι απαραίτητη για να επιτευχθεί σε αυτό.
