Είχα μια συνομιλία πρόσφατα, με κάποιον πολύ πιο έξυπνο από εμένα, και μου είπε για το πόσο ενθουσιασμένος ήταν που είχε τελικά κάποιον να ηγηθεί ενός από τα πιο σημαντικά τμήματα στην εταιρεία της. Ρώτησα γιατί σκέφτηκε ότι χρειάστηκε τόσο πολύς χρόνος για να βρω κάποιον και η απάντησή της δεν ήταν αυτό που περίμενα.
πόσο αξίζει το jasmine guy
Μου είπε ότι είχε συναντήσει πολλούς ταλαντούχους υποψηφίους και θα μπορούσε να προσλάβει κάποιον από αυτούς και τα πράγματα θα ήταν ως επί το πλείστον καλά. Ωστόσο, ήταν πρόθυμη να περιμένει μέχρι να βρει κάποιον που ήξερε ότι θα μπορούσε να κάνει τη δουλειά χωρίς αυτήν. Υπήρχε μια υπενθύμιση ότι οι καλύτεροι ηγέτες δεν είναι απαραίτητα οι καλύτεροι στο να κάνουν πράγματα, αλλά είναι οι καλύτεροι σε ένα συγκεκριμένο πράγμα - εύρεση, εξοπλίζοντας και βοηθώντας τους άλλους να κάνουν το πράγμα τους.
Δεν μπορούσα παρά να σκεφτώ κάτι που θυμάμαι να διαβάζω σε μία από τις μετοχές του Warren Buffett. Αυτό ήταν από το 2010 και ο Buffett μιλούσε για το πώς η εταιρεία του δίνει τη δυνατότητα στους διευθυντές της να κάνουν το έργο τους. Εδώ είναι το σχετικό απόσπασμα:
Στο Berkshire, οι διευθυντές μπορούν να επικεντρωθούν στη λειτουργία των επιχειρήσεων τους: δεν υπόκεινται σε συναντήσεις στα κεντρικά γραφεία ούτε σε χρηματοοικονομικές ανησυχίες ούτε σε παρενόχληση της Wall Street. Λαμβάνουν απλώς μια επιστολή από εμένα κάθε δύο χρόνια και με καλούν όταν το επιθυμούν. Και οι επιθυμίες τους διαφέρουν: Υπάρχουν διευθυντές με τους οποίους δεν έχω μιλήσει τον τελευταίο χρόνο, ενώ υπάρχει ένας με τον οποίο μιλάω σχεδόν καθημερινά. Η εμπιστοσύνη μας είναι στους ανθρώπους και όχι στη διαδικασία. Ένας κωδικός «μίσθωσης καλά, διαχειρίζεται λίγο» ταιριάζει τόσο σε εμένα όσο και σε μένα.
Αυτές οι τέσσερις λέξεις που ο Μπάφετ έβαλε σε αποσπάσματα στο τέλος, είχαν μπει στον εγκέφαλό μου και βρίσκονταν ξανά στην επιφάνεια: «Μίσθωση καλά. Διαχειριστείτε λίγο. '
Martin Sensmeier ημερομηνία γέννησης
Ας είμαστε ειλικρινείς, αυτό έρχεται σε αντίθεση με αυτό που οι περισσότεροι διευθυντές πιστεύουν ότι είναι η δουλειά τους. Η πρόσληψη είναι συχνά μια συνάρτηση πλήρωσης ρόλων όσο το δυνατόν γρηγορότερα και η διαχείριση είναι πώς διασφαλίζουμε ότι οι άνθρωποι σε αυτούς τους ρόλους δεν τρέχουν πολύ γρήγορα ή δεν χτυπούν τίποτα. Έτσι διασφαλίζουμε ότι κάνουν τα πράγματα όπως θα τα κάναμε.
Εκτός, μέρος του σημείου πρόσληψης είναι έτσι ώστε να μην χρειάζεται να ανησυχείτε αν κάνουν τα πράγματα όπως θα κάνατε. Άλλωστε, αν προσλάβετε κάποιον του οποίου το χέρι πρέπει να κρατήσετε, συνεχίζετε να κάνετε τη δουλειά. Μόνο, κάνετε τη δουλειά με το επιπλέον βάρος να μεταφέρετε κάποιον άλλο μαζί σας.
Αντ 'αυτού, τους προσλαμβάνετε για να κάνουν ό, τι είναι καλοί. Ο ρόλος σας είναι διαφορετικός.
Νομίζω ότι ο Buffett υποδηλώνει ότι το πραγματικό σημάδι των επιτυχημένων διευθυντών είναι ότι καταβάλλουν προσπάθειες για να βεβαιωθούν ότι έχουν προσλάβει τους σωστούς ανθρώπους αντί να σπαταλούν χρόνο να τους διαχειριστούν. Εάν αισθάνεστε την ανάγκη μικροδιαχείρισης, ισχύει ένα από τα δύο πράγματα:
Το πρώτο είναι ότι προσλάβατε το λάθος άτομο και δεν μπορούν να κάνουν τη δουλειά χωρίς να κοιτάξετε πάνω από τον ώμο τους. Εάν συμβαίνει αυτό, είναι πραγματικά σε σας. Κάνατε μια κακή πρόσληψη εργασίας, και πήρα ακριβώς αυτό που θα έπρεπε να περιμένατε.
Ή, και αυτό είναι το πιο πιθανό σενάριο, η κατανόησή σας για το τι σημαίνει να διαχειριστείτε τους ανθρώπους είναι σπασμένη. Η καλή διαχείριση των ανθρώπων δεν σημαίνει συμμετοχή σε κάθε απόφαση. Δεν σημαίνει να παρακολουθείτε ό, τι κάνουν όλη την ημέρα ή να κάνετε check in συνεχώς.
Ο Buffett λέει ότι επικοινωνεί με τους ανθρώπους που διαχειρίζεται μία φορά κάθε δύο χρόνια. Πέρα από αυτό, εναπόκειται σε αυτούς να αποφασίσουν πόσο συχνά χρειάζονται τη συμβολή του. Είμαι βέβαιος ότι διαφέρει ανάλογα με το άτομο, αλλά το θέμα είναι ότι δεν καθορίζεται από τον Buffett.
billy gilman καθαρή αξία 2016
Αντ 'αυτού, διαχειριστείτε καθορίζοντας σαφείς προσδοκίες για την ομάδα σας, παρέχοντας τους πόρους που χρειάζονται, διατηρώντας τους υπόλογους για την απόδοσή τους και γιορτάζοντας την επιτυχία τους. Επικεντρωθείτε σε αυτά τα τέσσερα πράγματα και θα βρείτε ότι ξοδεύετε πολύ λιγότερο χρόνο στη διαχείριση και η ομάδα σας θα αφιερώσει πολύ περισσότερο χρόνο υπερέχοντας σε ό, τι κι αν έχετε προσλάβει.
