Πόσες φορές έχετε παρακολουθήσει το ακόλουθο σενάριο στην επιχείρησή σας; Η εταιρεία σας μόλις ολοκλήρωσε μήνες εργασίας σε ένα ολοκληρωμένο, πολυετές στρατηγικό σχέδιο - το οποίο σίγουρα θα καταργήσει τον ανταγωνισμό. Χρειάστηκε πολλή δουλειά και είστε περήφανοι για το αποτέλεσμα. Όμως, η επιχείρησή σας δεν θα μπορέσει ποτέ να απολαύσει τη νίκη λόγω της εξάρτησής της από τις ίδιες παλιές, κακές συνήθειες που εμποδίζουν την επιτυχή εκτέλεση. Έξι μήνες αργότερα, η εταιρεία σας εγκαταλείπει το σχέδιο μόνο για το έργο της δημιουργίας ενός νέου. Και ο κύκλος συνεχίζεται.
Μην αφήσετε να σας συμβεί ξανά!
Ακολουθούν 5 βήματα που μπορείτε να κάνετε για να αποφύγετε το yo-yo αποτέλεσμα του στρατηγικού σχεδιασμού:
1. Δημιουργήστε μια δομή που ενισχύει την αυστηρότητα της διαδικασίας σχεδιασμού: Είναι ένα πράγμα να σχεδιάσεις, είναι ένα εντελώς διαφορετικό πράγμα που πρέπει να εκτελέσεις Δημιουργήστε μερικές διαδικασίες που θα ενισχύσουν και θα υποστηρίξουν την πειθαρχία και τη φροντίδα που επιδεικνύονται κατά τη διάρκεια της προσπάθειας προγραμματισμού. Δημιουργήστε μια εκτελεστική διευθύνουσα επιτροπή αποτελούμενη από τα ανώτερα στελέχη για την επίβλεψη του σχεδίου, ζητήστε από αυτά τα μέλη να χρησιμεύσουν ως χορηγοί έργων για να διασφαλιστεί η ομαλή εκτέλεση και να δημιουργήσετε οχήματα επικοινωνίας που απαιτούνται για την παρακολούθηση και αναφορά των έργων και προγραμμάτων καθώς αυτά υλοποιούνται. Με αυτόν τον τρόπο, έχετε κάνει πιο δύσκολο να γλιστρήσετε σε κακές συνήθειες.
δύο. Κάντε την δουλειά κάποιου: Ένα άλλο βήμα που μπορείτε να κάνετε για να διατηρήσετε τη δυναμική του προγράμματος προγραμματισμού σας είναι να δεσμεύσετε πόρους για τη διατήρηση του σχεδίου και των σχετικών διοικητικών διαδικασιών. Είναι πιο πιθανό ότι θα τηρήσετε το σχέδιο και θα το εκτελέσετε, εάν έχετε τοποθετήσει πόρους πίσω από τη διαχείριση του σχεδίου. Αυτοί οι πόροι είναι πολύ λιγότερο πιθανό να αφήσουν τα πράγματα να γλιστρήσουν όταν γνωρίζουν ότι είναι δουλειά τους να συνεχίσουν τα πράγματα.
3. Ορίστε τον στρατηγικό σχεδιασμό ως μια συνεχή διαδικασία: Ο στρατηγικός σχεδιασμός δεν είναι κάτι που κάνετε μία φορά το χρόνο. Αντίθετα, θα πρέπει να είναι μια συνεχής δραστηριότητα - που επιτρέπει προσαρμογές στο μέσο του μαθήματος, εκ νέου ιεράρχηση και ευκολία αξιοποίησης των αναδυόμενων ευκαιριών.
Τέσσερις. Δέσμευση για βελτίωση σχετικών διαδικασιών: Η ευθυγράμμιση των υποστηρικτικών δραστηριοτήτων, όπως πρακτικές πρόσληψης, προγράμματα μέτρησης και ανταμοιβής και μοντέλα αποζημίωσης με τις στρατηγικές σας, προχωρεί πολύ στην εξασφάλιση της δέσμευσης που απαιτείται για να διατηρηθεί το σχέδιο ζωντανό και σε συγχρονισμό με την οργανωτική κατεύθυνση. Η έλλειψη ευθυγράμμισης θα διευκολύνει την επιστροφή σε παλιές γνωστές συμπεριφορές που μπορούν να σαμποτάρουν τη στρατηγική εκτέλεση.
πόσο ψηλός είναι ο Μπλέικ Άντερσον
5. Ζητήστε εξωτερική προοπτική: Σίγουρα, μπορείτε να προσπαθήσετε να το πάτε μόνοι. Αλλά, γιατί θα θέλατε; Λάβετε συμβουλές από τρίτους από επαγγελματίες που μπορούν να αναγνωρίσουν τα προειδοποιητικά σημάδια, έχουν ξεπεράσει όλες τις παγίδες και μπορούν να προσφέρουν υγιείς προσεγγίσεις που λειτουργούν, παρέχοντας παράλληλα την καθοδήγηση που απαιτείται για να γίνουν τα πράγματα «σωστά» την πρώτη φορά.
Κλείνοντας, το yo-yo αποτέλεσμα του στρατηγικού σχεδιασμού είναι μια νόμιμη διαταραχή που μπορεί να χτυπήσει πολλές φορές τις ακούσιες επιχειρήσεις - με αποτέλεσμα σπαταλημένη προσπάθεια, εκ νέου εργασία και μη πραγματοποιημένα όνειρα του μέλλοντος. Λοιπόν, γιατί να μην ακολουθήσετε τα 5 βήματα που περιγράφονται παραπάνω και να εκμεταλλευτείτε τις πιθανότητες να επιλύσετε τις στρατηγικές σας δραστηριότητες προγραμματισμού και εκτέλεσης για πάντα; Σας παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μου απευθείας για πρόσθετες ιδέες και υποστήριξη.
