Τον περασμένο μήνα, ο Steve Jobs παρέδωσε τα ηνία της Apple πίσω στον δεύτερο εντολή του, τον Tim Cook.
Ομοίως, ο Mark Zuckerberg έχει την Sheryl Sandberg στο προσωπικό να παρέχει κάποια επίβλεψη ενηλίκων στο Facebook.
Ακόμη και για μια επιχείρηση πέντε ατόμων, ένας δεύτερος σε εντολή μπορεί να εξισορροπήσει τις απαιτήσεις της λειτουργίας της εταιρείας σας. ένα 2iC που έχει σαφώς χριστεί μπορεί να προχωρήσει πολύ σε να σας κάνει να απολύσετε, κάτι που θα πρέπει να είναι ο στόχος όσων θέλουν να χτίσουν μια εταιρεία που μπορεί κάποια μέρα να πουληθεί.
Αλλά πώς επιλέγετε μια δεύτερη εντολή; Για βοήθεια, γύρισα στον Bob Sutton με έδρα τη Silicon Valley. Ο Sutton είναι καθηγητής του Στάνφορντ και συγγραφέας των βιβλίων Good Boss, Bad Boss: Πώς να είσαι ο καλύτερος. . . και μάθετε από το χειρότερο και Ο κανόνας χωρίς μαλάκες: Οικοδόμηση ενός πολιτισμένου χώρου εργασίας και επιβίωση ενός που δεν είναι.
Με βάση τη συνομιλία μου με τον Sutton, εδώ είναι ένα σχέδιο πέντε βημάτων για την πρόσληψη της δεύτερης εντολής σας:
Βήμα 1: Προσδιορίστε κάποιον εσωτερικά
«Η έρευνα είναι σαφής», λέει ο Sutton. «Εκτός αν τα πράγματα είναι τελειωμένα, οι εσωτερικοί υποψήφιοι έχουν μια ισχυρή τάση να ξεπεράσουν τους εξωτερικούς ηγέτες». Σύμφωνα με τον Sutton, παρόλο που μπορεί να είναι δελεαστικό να φέρει κάποιον από έξω, ένας αρχάριος χωρίς βαθιά γνώση των ιδιορρυθμιών του οργανισμού σας θα αγωνιστεί στο ρόλο.
Βήμα 2: Δώστε στις προοπτικές 2iC ένα ειδικό έργο
Ο Sutton προτείνει να δώσετε σε κάθε προοπτική της δεύτερης εντολής σας ένα ειδικό έργο που τους επιτρέπει να αποδείξουν τις ηγετικές τους ικανότητες σε εσάς και στην υπόλοιπη ομάδα σας - μια δοκιμή που μπορεί να χρησιμεύσει ως μια εξαιρετική ακρόαση. Εάν οι (οι) υποψήφιοι (οι) σας συρρικνωθούν κάτω από την πίεση του ηγέτη, ξέρετε ότι έχετε το λανθασμένο άτομο / άτομα στο μυαλό σας και μπορεί να χαρούμενος που δεν παραδώσατε μόνο τα ηνία. Από την άλλη πλευρά, εάν ένα από αυτά ευδοκιμεί, θα είστε σε θέση να δικαιολογήσετε στον εαυτό σας - και στην ομάδα σας - γιατί επιλέχθηκε πάνω από τους άλλους.
Βήμα 3: Χρησιμοποιήστε τη Μίζα συνομιλίας 'Hit-By-a-Bus'
Μόλις επιλέξετε έναν υποψήφιο, ήρθε η ώρα να κοινοποιήσετε την επιλογή σας στην υπόλοιπη ομάδα σας. Σε μια μικρή, σφιχτή επιχείρηση, η επιλογή ενός ατόμου να ανέβει πάνω από τους συνομηλίκους του μπορεί να διαταράξει την ευαίσθητη ισορροπία της χημείας και των εγώ που διατηρούν μια μικρή επιχείρηση. Ο Sutton σας προτείνει να ξεκινήσετε τη συνομιλία ζητώντας από την ανώτερη ομάδα σας να φανταστεί ένα σενάριο στο οποίο - τόσο νοσηρό όσο ακούγεται - θα χτυπηθείτε από ένα λεωφορείο. Εξηγήστε ποιος θα θέλατε να ηγηθείτε της ομάδας και γιατί.
Βήμα 4: Τυλίξτε τα όπλα σας γύρω από τους χαμένους
Μόλις επιλέξετε μια δεύτερη εντολή από μια εσωτερική πισίνα, τα άτομα που είχαν περάσει για τη δουλειά πιθανότατα θα αισθάνονται μειωμένα. «Είναι ανθρώπινη φύση να κρύβεις από τους ανθρώπους που δεν διάλεξες», λέει ο Sutton, «αλλά είναι ακριβώς το λάθος πράγμα που πρέπει να κάνεις». Αντ 'αυτού, σας προτείνει να αποφύγετε να περνάτε χρόνο με αυτούς που περάσατε για να καταστήσετε σαφές πόσο εκτιμάτε τις συνεισφορές τους.
Βήμα 5: Μετάβαση από Διευθυντή σε Προπονητή
Δεμένα με μετρητά τις πρώτες μέρες, πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων προσλαμβάνουν εργάτες, όχι ηγέτες, οπότε ξεκινούν ως μάνατζερ που μαθαίνουν ένα στυλ ηγεσίας-ελέγχου. Αυτό μπορεί να τους εξυπηρετούσε καλά τις πρώτες μέρες, αλλά σύμφωνα με τον Sutton, με τη δεύτερη θέση, πρέπει να αλλάξετε το στυλ σας: «Η μετάβαση από τον προπονητή στον προπονητή είναι μια σταδιακή εξέλιξη όπου ο στόχος του προπονητή θα πρέπει να είναι να κάνεις περισσότερες ερωτήσεις και να περνάς περισσότερο χρόνο να ακούς και λιγότερο χρόνο να μιλάς και να σκηνοθετείς. '
Ποιος θα είναι ο Leo McGarry σας;
Τζον Γουίρυλοου είναι ο συγγραφέας του Κατασκευασμένο για πώληση: Δημιουργία μιας επιχείρησης που μπορεί να ευδοκιμήσει χωρίς εσάς , το οποίο θα κυκλοφορήσει από το Portfolio / Penguin στις 28 Απριλίου 2011.
