Ήρθε η ώρα να σταματήσετε να σκέφτεστε το HR ως τμήμα από το οποίο ακούτε μόνο όταν αντιμετωπίζετε προβλήματα. Όλοι είναι ένοχοι αυτής της νοοτροπίας, αλλά η αλήθεια είναι ότι το ανθρώπινο δυναμικό ενισχύει την παραγωγικότητα. Είναι το μηχάνημα που λειτουργεί συνεχώς και επαναβαθμονοποιεί για να κάνει την επιχείρησή σας καλύτερη.
Εάν θέλετε πραγματικά να αλλάξετε την προοπτική σας, πρέπει να ακολουθήσετε βέλτιστες πρακτικές για την πρόσληψη ενός διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού και στοχεύστε να βρείτε κάποιον που θα σας βοηθήσει να εμποτίσετε την επιχείρησή σας με σκοπό. Στο βιβλίο ' Επιχείρηση αγάπης , 'Ο Raj Sisodia και οι συν-συγγραφείς του αναφέρουν ότι οι εταιρείες με σκοπό το σκοπό παρείχαν αποδόσεις 1646 τοις εκατό μεταξύ 1996 και 2011 - συγκρίνεται με το 157 τοις εκατό για το S&P 500. Χρειάζεστε το εργατικό δυναμικό σας πίσω σας για να φτάσετε σε τέτοια ύψη και για να φτάσετε εκεί, χρειάζεστε έναν διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού που κατανοεί τα δυνατά σημεία, τις προκλήσεις και τις ανάγκες των υπαλλήλων σας.
Ως εταιρεία παροχών, η εταιρεία μου συνεργάζεται με πολύ ανθρώπινο δυναμικό. Έχουμε μάθει πόσο σημαντικοί είναι οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού. Έτσι, όταν ήρθε η ώρα να προσλάβουμε τα δικά μας, το έχουμε σκεφτεί πολύ. Σκεφτήκαμε πώς να καθορίσουμε τον ρόλο, τι είδους άτομο χρειαζόμασταν και πώς να βρούμε αυτό το άτομο. Αποφασίσαμε ότι ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού μας πρέπει να κάνει τρία πράγματα: να βρει και να εμπνεύσει μεγάλο ταλέντο για να είναι μέρος της ομάδας μας, να δημιουργήσει συστήματα και διαδικασίες για να εκπαιδεύσει και να μετρήσει την αποτελεσματικότητα του εργατικού δυναμικού και να χρησιμεύσει ως ευαγγελιστής για την εταιρεία μας.
Αυτά είναι πράγματα που πρέπει να κάνει και ο ηγέτης του ανθρώπινου δυναμικού σας. Αλλά το ερώτημα παραμένει: Πώς περνάτε τους υποψηφίους για να βρείτε το τέλειο άτομο; Ακολουθούν έξι χαρακτηριστικά που πρέπει να αναζητήσετε:
1. Μια βαθιά γνώση του ανθρώπινου δυναμικού: Το σωστό άτομο θα πρέπει να έχει λίγα χρόνια εμπειρίας και καλή κατανόηση της συμμόρφωσης και των βέλτιστων πρακτικών Ανθρώπινου Δυναμικού. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης, βεβαιωθείτε ότι έχετε κάνει πολλές ερωτήσεις που θα εκτιμήσουν τις γνώσεις της βιομηχανίας. Ένας ιδανικός υποψήφιος είναι απόλυτα άνετος να μιλάμε για ασφάλιση υγείας, μισθοδοσία και συμμόρφωση.
2. Ένα πάθος για τη δουλειά: Το σωστό άτομο θα πρέπει να είναι ενθουσιασμένο που πηγαίνει πάνω και πέρα από τα τυπικά καθήκοντα για να αναγνωριστεί ως ηγέτης σκέψης στο HR. Αυτό το άτομο πρέπει επίσης να είναι παθιασμένο με το δικό σας εταιρική κουλτούρα και βεβαιωθείτε ότι τα μέλη της ομάδας σας διαθέτουν τους πόρους που χρειάζονται για να βοηθήσουν την εταιρεία σας να πετύχει. Το σωστό άτομο πρέπει να επικεντρωθεί σε αυτό το βαθύτερο επίπεδο και να αναρωτηθεί εάν οι πρωτοβουλίες οδηγούν στην πραγματικότητα την επιτυχία.
3. Μια νοοτροπία πωλήσεων: Η πρόσληψη και η πρόσληψη είναι μια δουλειά πωλήσεων στον πυρήνα της, οπότε αναζητήστε κάποιον που έχει τη νοοτροπία να «πουλήσει» αποτελεσματικά τον οργανισμό σας - από την πρώτη τηλεφωνική προβολή έως τις διαπραγματεύσεις για τους μισθούς.
4. Μια κατανόηση της τεχνολογίας: Τα τελευταία χρόνια, η τεχνολογία έχει κινητοποιήσει τους ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού για να αναλάβουν δράση με κλιμάκωση, αποτελεσματικούς τρόπους και το 2015 είναι το έτος τεχνολογίας ανθρώπινου δυναμικού . Η αξιοποίηση της τεχνολογίας όχι μόνο εξοικονομεί χρόνο, αλλά κάνει και τους υπαλλήλους να αισθάνονται πιο άνετα. Χρησιμοποιούν ήδη τεχνολογία στη δουλειά τους, οπότε αναμένουν να τη χρησιμοποιήσουν και για ανθρώπινους σκοπούς. Για παράδειγμα, 15 Πέντε είναι ένα εξαιρετικό διαδικτυακό εργαλείο που χρησιμοποιείται για τη διατήρηση συνεχών βρόχων ανατροφοδότησης μεταξύ διαχειριστών και υπαλλήλων.
σάρα Γκόλντμπεργκ αντάμ f goldberg
5. Ένας αναλυτικός νους: Το σωστό άτομο πρέπει να κατανοήσει το σχεδιασμό των διαδικασιών και να είναι σε θέση να αναλύσει την απόδοση και την αποτελεσματικότητα των πρακτικών εκπαίδευσης και επιβίβασης. Και αυτό το άτομο πρέπει να είναι εξοικειωμένο με εργαλεία όπως Μικρές βελτιώσεις για τη διεξαγωγή σε βάθος αξιολογήσεων απόδοσης.
6. Μια υποστηρικτική στάση: Πάνω απ 'όλα, θα πρέπει να αναζητήσετε κάποιον που οι διευθυντές θα αναζητήσουν και θα θέλουν να μιμηθούν. Το σωστό άτομο πρέπει να είναι σε θέση να παρέχει σαφή, συνεπή ανατροφοδότηση σχετικά με το πώς τα άτομα μπορούν να ενισχύσουν τις συνεισφορές τους στην εταιρεία.
Είναι καθήκον του διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού σας να διασφαλίζετε ότι οι εργαζόμενοι έχουν τους πόρους για να οδηγήσουν την επιτυχία της εταιρείας. Μπορεί να είναι δύσκολο να εξασφαλιστεί καλή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και επαγγελματικής ζωής και να καταστεί δυνατή η έξυπνη εργασία - όχι μόνο σκληρή - σε τακτικό επίπεδο. Αλλά αυτός είναι ακριβώς ο λόγος που αξίζει να βάζετε το χρόνο και την προσπάθεια να βρείτε το σωστό άτομο. Σε τελική ανάλυση, ο διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού είναι υπεύθυνος για το μεγαλύτερο πλεονέκτημά σας: τους ανθρώπους σας.
