Οι επιτυχημένοι ηγέτες είναι καλοί άνθρωποι που εμπνέουν τους άλλους μέσω της εξαιρετικής συμπεριφοράς τους για να είναι καλύτεροι.
Αυτό έρχεται στο νου κατά την εξέταση της ομιλίας που έδωσε ο Akio Toyoda, πρόεδρος και διευθυντής της Toyota στις 18 Μαΐου στον BΟι 636 νεότεροι κάτοχοι μεταπτυχιακού τίτλου του abson College. Οι μισοί από τους μαθητές του Babson προέρχονται από οικογενειακές επιχειρήσεις και πολλοί από τους μαθητές μου είναι εκεί για να μάθουν πώς να οδηγήσουν αυτές τις επιχειρήσεις στο μέλλον.
Ο Toyoda - ο οποίος απέκτησε το MBA του από τον Babson το 1982 και του οποίου ο γιος αποφοίτησε από το κολέγιο το 2014 - είναι ένα παράδειγμα. Ο παππούς του '' εφηύρε τον αυτόματο υφαντό αργαλειό και τον παππού τουΚίκιροπήρε την Toyota από μια εταιρεία υφασμάτων σε μια εταιρεία αυτοκινήτων στη δεύτερη γενιά της, ' είπε στους ακροατές .
Η συμβουλή της Toyoda προς τους αποφοίτους επικεντρώθηκε στο πώς να είσαι καλύτερος άνθρωπος μπορεί να εμπνεύσει τους άλλους να γίνουν καλύτεροι επίσης. Αν και δεν παρευρέθηκα στην τελετή από τότε που ήμουν στο Ισραήλ οδηγώντας ένα μάθημα για 22 προπτυχιακούς φοιτητές Babson, θαυμάζω τον τρόπο που παρείχε πολύτιμες γνώσεις στους ακροατές του αντί να καυχηθεί για τα επιτεύγματά του.
Εδώ είναι τα επτά μαργαριτάρια της ηγεσίας της σοφίας.
πόσο ψηλός είναι ο Ρικ Στιβς
1. Βρείτε το δικό σας ντόνατ.
Η Toyoda βρήκε χαρά σε ένα εκπληκτικό μέρος. Όπως είπε, «Όταν ήμουν μαθητής εδώ, βρήκα χαρά στα ντόνατς! Τα αμερικανικά ντόνατς ήταν μια χαρούμενη, εκπληκτική ανακάλυψη. Θέλω να σας ενθαρρύνω να βρείτε το δικό σας ντόνατ ».
Αν θέλετε να οδηγήσετε άλλους ανθρώπους καλά, θα πρέπει να χαίρετε τις αναζητήσεις σας. Η χαρά απελευθερώνει τη δημιουργικότητα και ξεκλειδώνει την ενέργεια των ανθρώπων πολύ πιο αποτελεσματικά από τον φόβο.
2. Μην το βιδώσετε.
Ως ηγέτης, έχετε την ευκαιρία να κάνετε τον κόσμο ένα καλύτερο μέρος. Αλλά υπάρχει κίνδυνος - ειδικά αν είστε απόγονος ιδρυτή μιας εταιρείας - να έχετε ανάμεικτα συναισθήματα για την ηγετική σας θέση. Σε τελική ανάλυση, ορισμένοι ιόντες μπορεί να αναιρέσουν τη λήψη παραγγελιών από έναν γονέα ή να ρωτήσουν αν αξίζουν πραγματικά τη θέση τους.
Η Toyoda προτείνει ότι πρέπει να είστε απόλυτα αφοσιωμένοι στην καθοδήγηση άλλων. Εδώ είναι τα δικά μου δύο σεντ: Εάν αισθάνεστε υπερβολική εσωτερική σύγκρουση για να είναι αποτελεσματική, θα πρέπει να βγείτε.
3. Μην το θεωρείτε δεδομένο.
Μερικοί από τους μαθητές μου από οικογενειακές επιχειρήσεις ενεργούν σαν να είναι έτοιμοι για ζωή μετά την αποφοίτησή τους - και δεν εκμεταλλεύονται πλήρως την ευκαιρία μάθησης.
Αλλά, κρίνοντας από την καριέρα του, ο Toyoda ανέβηκε στην κορυφαία δουλειά μέσω επιτευγμάτων που απέδειξαν ότι είχε την ικανότητα να ηγηθεί του οργανισμού. Αν θεωρείτε δεδομένη την ηγεσία, αντικαταστήστε τον εαυτό σας με κάποιον όπως η Toyoda που - μου φαίνεται - εκτιμά την ευκαιρία.
4. Δοκιμάστε νέα πράγματα, ακόμα κι αν είστε παλιά.
Μια μεγάλη εταιρεία προτιμά συχνά να διατηρεί αυτό που έχει λειτουργήσει στο παρελθόν - παρόλο που γνωρίζει ότι το μέλλον είναι σε κάτι καινούργιο.
Με την αφήγηση της ιστορίας της Toyota, είναι σαφές ότι η Toyoda βλέπει την αξία να αντιστέκεται σε αυτόν τον εφησυχασμό. Όπως είπε, «Πώς παίρνετε τον κίνδυνο να φτιάξετε ύφασμα μια μέρα, και αυτοκίνητα την επόμενη; Ακόμη και δεν μπορώ να προβλέψω τι είδους αυτοκίνητο θα οδηγήσουμε 20 χρόνια από τώρα, αλλά ο χρόνος μου στο Babson με δίδαξε να αγκαλιάσω την αλλαγή αντί να τρέξω από αυτό και σας καλώ όλους να κάνετε το ίδιο. '
5. Κάντε το σωστό, γιατί αν το κάνετε, θα ακολουθήσουν τα χρήματα.
Οι αυτοκινητοβιομηχανίες κάνουν ένα καταναλωτικό προϊόν από το οποίο εξαρτώνται οι ζωές των ανθρώπων. Εάν τα προϊόντα αποδειχθούν ελαττωματικά, η εταιρεία έχει την ευκαιρία να αποδείξει εάν θα κάνει ό, τι είναι σωστό για τους καταναλωτές.
πόσο χρονών είναι η αλάνα Ρίζο
Η Toyota ήταν μεταξύ πολλών κατασκευαστών που χρησιμοποίησαν αερόσακους Takata, οι οποίοι, σύμφωνα με ΗΠΑ Σήμερα , σκότωσαν τουλάχιστον 23 άτομα σε όλο τον κόσμο, που πέθαναν in περιστατικά που κατηγορούνται για ελαττωματική συσκευή που «ήταν επιρρεπής σε έκρηξη κατά την ανάπτυξη, ενδεχομένως να ρίχνει φλογερούς θραύσματα στους επιβάτες».
Τον Ιανουάριο του 2019, η Toyota ανακοίνωσε την ανάκληση 1,7 εκατομμυρίων βορειοαμερικανικών οχημάτων που περιείχαν τέτοιους αερόσακους. Αυτό μου φαίνεται σαν το σωστό να κάνω. Και ελπίζω ότι η απόφαση μειώνει τη ζημιά στους καταναλωτές της Toyota και περιορίζει τη ζημιά στη φήμη της.
6. Αποφασίστε τι υποστηρίζετε.
Συμφωνώ απόλυτα με τις συμβουλές της Toyoda σχετικά με τη σημασία της δράσης σύμφωνα με τις αξίες σας. Πως και έτσι? Όπως γράφω στο βιβλίο μου Ηγεσία αξίας , οι ηγέτες πρέπειΚάντε τη ζωή καλύτερη για υπαλλήλους, πελάτες καικοινότητες απόενθαρρύνοντας τους υπαλλήλους να ενσωματώσουν επτά συγκεκριμένες τιμές ενώ εργάζονται.
7. Μην ανησυχείτε για το να είστε δροσεροί - να είστε ζεστοί.
Για μένα, η συμβουλή της Toyoda υποδηλώνει ότι το να είσαι δροσερός είναι να κάνεις τον εαυτό σου να αισθάνεται καλύτερα, ενώ το να είσαι ζεστό είναι να ακούς άλλους ανθρώπους και να κάνεις τη ζωή τους καλύτερη. Το να είσαι ζεστό είναι απαραίτητο για να είσαι αποτελεσματικός ηγέτης.
Πάρτε τις επτά συμβουλές της Toyoda και μπορείτε να γίνετε πιο αποτελεσματικός ηγέτης.
