Ήταν μια δύσκολη εβδομάδα για εικονίδια επιχειρηματικότητας. Νωρίτερα αυτήν την εβδομάδα, ο Κάρολος Λάζαρος, ο ιδρυτής της Toys 'R' Us , πέθανε. Τώρα, ο H. Wayne Huizenga έχει φύγει επίσης.
Ο Huizenga δημιούργησε μερικές καταπληκτικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των Waste Management, Blockbuster Video και AutoNation, και απέκτησε franchise επέκτασης στο NHL και το Major League Baseball - και κάποτε είχε το Miami Dolphins του NFL.
Με το θάνατό του σε ηλικία 80 ετών, Η Wall Street Journal δημοσίευσε μια από τις καλύτερες νεκρολογίες και περιλήψεις της καριέρας του. Εδώ είναι μερικά από τα πιο εμπνευσμένα μαθήματα της ζωής του για κάθε επιχειρηματία.
1. Σκεφτείτε μεγαλύτερα
Ο Χουιζένγκα εγκατέλειψε το κολέγιο, προσχώρησε στο στρατό και διευθύνει μια μικρή επιχείρηση μεταφοράς απορριμμάτων στη Φλόριντα. Από εκεί, ξεκίνησε τη δική του εταιρεία, και το 1968, το Εφημερίδα υπενθυμίζει, «είχε 40 φορτηγά και μεγάλο μέρος των συμβολαίων μεταφοράς στην ταχέως αναπτυσσόμενη Broward County».
Στη συνέχεια, συνεργάστηκε με έναν μακρινό συγγενή και άρχισε να δημιουργεί παρόμοιες εταιρείες σε όλη τη χώρα. Αποτέλεσμα: Διαχείριση αποβλήτων, η οποία τώρα είναι σχεδόν 36 δισεκατομμύρια δολάρια εταιρεία. Το θέμα είναι, μην σταματήσετε ποτέ να μεγαλώνετε.
2. Εργαστείτε πιο σκληρά
Ένα απόσπασμα εδώ θα το κάνει: «Σίγουρα δεν είμαστε πιο έξυπνοι από τον επόμενο άντρα, αλλά εργαζόμαστε σκληρότερα και όταν επικεντρωνόμαστε σε κάτι που καταναλώνουμε από αυτό», είπε στον Gail DeGeorge, συγγραφέα του Η δημιουργία ενός Blockbuster .
3. Γίνετε το αφεντικό
Ο Χουιζένγκα ήταν τεχνικά μόνο ο πρόεδρος και ο δεύτερος διοικητής της διαχείρισης αποβλήτων, ονομαστικά υποταγμένος στον σύζυγο του ξαδέλφου του, με τον οποίο δημιούργησε την επιχείρηση. Δεν ήταν αρκετό - έτσι έφυγε, και τελικά ξεκίνησε δύο άλλες εμβληματικές εταιρείες, καθώς και αγοράζοντας τα αθλητικά του franchise. Εάν θέλετε να είστε αφεντικό, βρείτε έναν τρόπο να είστε αφεντικό.
4. Πουλήστε πραγματικά πράγματα
Ο Huizenga απέφυγε την ψηφιακή. Όλα όσα δημιούργησε ήταν ένα πραγματικό, απτό προϊόν - ακόμη και τα αθλητικά franchise, τα οποία θεωρούσε ότι πουλούσαν χώρο και χρόνο σε αρένες. Εκτός από τα σκουπίδια, δεν φοβόταν να επενδύσει σε βρώμικες επιχειρήσεις. Στα μέσα της δεκαετίας του 1980, μεταξύ διαχείρισης αποβλήτων και Blockbuster, το Εφημερίδα σημειώνει, αγόραζε εταιρείες που νοίκιαζαν πράγματα όπως φορητές τουαλέτες.
5. Μάθετε τα δυνατά σας σημεία
«Παρόλο που του άρεσε να πετάει γύρω από τη χώρα για να εντοπίσει εξαγορές ή να επιθεωρήσει τις δραστηριότητές του» Εφημερίδα έγραψε, «δεν ενδιαφερόταν πολύ για τη λειτουργία μιας επιχείρησης μακροπρόθεσμα». Όπως είπε στο έγγραφο σε μια συνέντευξη του 1994: «Θα προτιμούσα να φτιάξω μια εταιρεία παρά να τη διαχειριστώ».
6. Αγκαλιάστε την επωνυμία σας
Τα καταστήματα βίντεο φαίνονται περίεργα τώρα, αλλά όταν ο Huizenga μπήκε στο πεδίο το 1987 ήταν μια άγρια κατακερματισμένη βιομηχανία - και τα περισσότερα καταστήματα είχαν ένα τμήμα στο πίσω μέρος που ενοικίαζε πορνογραφικές ταινίες. Παρόλο που ήταν επικερδές τμήμα της αγοράς, ο Huizenga αποφάσισε ότι το Blockbuster θα ήταν φιλικό προς την οικογένεια και ότι ένα τμήμα με βαθμολογία X θα ήταν αντίθετο με το εμπορικό σήμα. Επομένως, δεν υπήρχαν πίσω δωμάτια στο Blockbuster.
7. Βγείτε στην κορυφή
Ο Huizenga ήταν ο επικεφαλής της Blockbuster για μόλις επτά χρόνια - πουλώντας το 1994 στη Viacom έναντι 8,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Αναδρομικά, αυτή ήταν κυριολεκτικά η τέλεια στιγμή για έξοδο, λίγο πριν ξεκινήσει το Διαδίκτυο. (Για ακριβή χρονοδιάγραμμα, ήταν το έτος που ο Jeff Bezos ξεκίνησε το Amazon.)
8. Δοκιμάστε ξανά
Διαχείριση των αποβλήτων? Μεγάλη επιτυχία. Blockbuster; Μεγάλη επιτυχία (τουλάχιστον όταν το έτρεχε ο Χουιζένγκα). AutoNation; Πιο χνουδωτό. Η Huizenga ξεκίνησε επίσης την αλυσίδα ξενοδοχείων Extended Stay America και κατείχε μια εταιρεία που πούλησε τα μικρά σαπούνια που βρέθηκαν στα ουρητήρια. Το θέμα: Δοκιμάστε, δοκιμάστε, δοκιμάστε, δοκιμάστε, δοκιμάστε. Στη συνέχεια, δοκιμάστε ξανά.
πόσο ψηλός είναι ο Τζέρεμι Τζόρνταν
9. Εξοικονομήστε χρόνο για την οικογένεια
Ο Χουιζένγκα παντρεύτηκε για 45 χρόνια, μέχρι που η σύζυγός του, Μάρτι, πέθανε το 2017 και άφησε τέσσερα παιδιά και 11 εγγόνια. Αλλά ως το Εφημερίδα ανέφερε, είχε κάποια λύπη για τον τρόπο που η εργασία τον πήρε μακριά από την οικογένειά του.
«Ποτέ δεν κατάλαβα πώς κάποιος θα μπορούσε να χωρίσει την επιχείρησή του από την προσωπική του ζωή», είπε σε ένα σημείο και αργότερα πρόσθεσε: «Τα παιδιά σας μεγαλώνουν πολύ πιο γρήγορα από ό, τι νομίζετε ότι κάνουν, και ξαφνικά κοιτάζετε πίσω , δεν έχετε περάσει το χρόνο μαζί τους. '
