Το να είσαι σπουδαίος ηγέτης είναι πολύ πιο δύσκολο από ό, τι φαίνεται.
Αυτό που είναι δύσκολο για την ηγεσία είναι ότι κανείς δεν σας κάθεται ποτέ και σας «διδάσκει» τι είναι να είστε πραγματικός ηγέτης. Δεν υπάρχει τάξη στην πρώιμη εκπαίδευση που να καθορίζει την ηγεσία. Οι συνομηλίκοι σε ομαδικά έργα τείνουν να χαρακτηρίζουν τους ηγέτες ως «overachievers» (και όχι με καλό τρόπο). Στο κολέγιο, η ηγεσία περιορίζεται σε ποιος θα μιλήσει περισσότερο κατά τη διάρκεια μιας παρουσίασης. Και ακόμη και σε αθλητικές ομάδες, οι ηγέτες είναι συνήθως οι καλύτεροι παίκτες - και φορούν ένα γράμμα στις φανέλες τους ως τρόπαιο των επιτευγμάτων τους.
Αλλά αυτό δεν είναι το να είσαι ηγέτης. Ειδικά όταν πρόκειται για την οικοδόμηση μιας επιχείρησης.
Κάθε φορά που σκέφτομαι το θέμα της ηγεσίας, αισθάνομαι απίστευτα τυχερός που είχα τους μέντορες που έκανα. Εκείνη την εποχή, πραγματικά δεν κατάλαβα πόσο έμαθα απλώς παρακολουθώντας και ακούγοντας τους σε καθημερινή βάση. Όμως τώρα που είμαι μόνος μου και ξεκινώ τη δική μου εταιρεία, συνειδητοποιώ τον τεράστιο αντίκτυπο που είχαν στην ανάπτυξή μου - και την ίδια στιγμή, πόσο λίγοι άνθρωποι έχουν το είδος της έκθεσης που έκανα, τόσο νωρίς στην καριέρα μου .
Στα 23 μου χρόνια, καθόμουν στο ίδιο δωμάτιο με παγκόσμιους διευθύνοντες συμβούλους και δημιουργικούς διευθυντές.
Αυτό έχω μάθει από τότε για την ηγεσία - και αυτό το καθιστά τόσο απίστευτα δύσκολο
Η ηγεσία δεν έχει καμία σχέση με τον τίτλο που κατέχετε.
Τη στιγμή που ξεκινάτε τη δική σας εταιρεία, με υπαλλήλους, γενικά έξοδα και ταμειακές ροές για να διαχειριστείτε, και η ζωή των ανθρώπων εξαρτάται από εσάς και την ικανότητά σας να παρέχετε την εταιρεία, συνειδητοποιείτε ξαφνικά πόσους «επιχειρηματίες» είναι εκεί έξω. Θέλουν να αυτοαποκαλούνται Διευθύνων Σύμβουλος περισσότερο από ό, τι θέλουν να χτίσουν μια εταιρεία που εργάζεται. Θέλουν να μιλήσουν για τη συγκέντρωση τεράστιων χρημάτων αντί να αμφισβητήσουν πώς θα μπορούσαν να επιτύχουν το ίδιο αποτέλεσμα μόνοι τους. Θέλουν να θεωρηθούν ηγέτες αντί να κυριαρχήσουν σε ένα πράγμα που κάνει πραγματικά έναν ηγέτη πραγματικό ηγέτη:
Ευκαμψία.
που είναι το δαχτυλίδι της Melissa Magee
Η αληθινή ηγεσία είναι η ικανότητα επικοινωνίας και αποτελεσματικής προσέγγισης κάθε ατόμου με το οποίο συνεργάζεστε, με τον τρόπο που λειτουργεί καλύτερα για καθένα από αυτά
Είναι η ικανότητα να είναι ευέλικτη.
Όταν όλοι οι άλλοι είναι άγχος, είστε ήρεμοι.
Όταν όλοι οι άλλοι δεν έχουν αέριο, εισάγετε περισσότερο καύσιμο.
Όταν όλοι οι άλλοι δεν ξέρουν τι να κάνουν στη συνέχεια, οδηγείτε με το παράδειγμα.
Όταν κάποιος έχει πρόβλημα, εργάζεστε και ακούτε το άτομο σε προσωπικό επίπεδο.
amar e stoudemire καθαρή θέση
Εδώ αποτυγχάνουν οι περισσότεροι ηγέτες και βλέπω ότι συμβαίνει κάθε μέρα. Τη στιγμή που κάποιος κινείται σε θέση ηγεσίας, το άτομο πιστεύει ότι όλοι οι άλλοι θα πρέπει να ικανοποιήσουν τις ανάγκες του - όταν στην πραγματικότητα είναι το αντίθετο.
Ως ηγέτης, εξαρτάται από εσάς να βάζετε τον εαυτό σας δεύτερο και να λειτουργεί με τρόπο που επιτρέπει στους άλλους να αισθάνονται άνετα, να αισθάνονται κατανοητοί και να εργάζονται με τον τρόπο που είναι καλύτερο για αυτούς - ακόμα κι αν δεν είναι ο τρόπος που λειτουργείτε .
Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα παράδειγμα:
Μερικοί άνθρωποι είναι ακραίοι επιβάτες. Άλλοι απαιτούν ώθηση στη σωστή κατεύθυνση. Μερικοί άνθρωποι ανταποκρίνονται καλά στην σκληρή κριτική και πραγματικά ευδοκιμούν όταν τους λένε όλα τα πράγματα που κάνουν λάθος - τους προκαλεί έξαψη. Άλλοι άνθρωποι χρειάζονται πολύ πιο θετική ενίσχυση, και να τους δοθεί ο χώρος να καταλήξουν σε αυτά τα συμπεράσματα από μόνα τους.
Όπου οι αυτοαποκαλούμενοι ηγέτες αποτυγχάνουν είναι να σκέφτονται ότι όσο λειτουργούν, όλοι οι άλλοι πρέπει επίσης. Ξεχνούν ότι το «διαφορετικό» δεν σημαίνει απαραίτητα «λάθος» και αυτό που τους παρακινεί δεν είναι αυτό που θα παρακινήσει όλους τους άλλους.
Η ηγεσία, λοιπόν, είναι η τέχνη της ευελιξίας. Είναι σε θέση να προσαρμόζεται και να επικοινωνεί με διαφορετικούς τρόπους, ειδικά για κάθε άτομο. Δεν εννοώ να είμαι «το παν για όλους». Απλώς εννοώ ότι έχω αρκετή αυτογνωσία για να ξέρω τι πρόκειται να αποδώσει την καλύτερη ανταπόκριση από κάθε άτομο - και έπειτα έχοντας την υπομονή να εκτελέσει λαμβάνοντας υπόψη αυτήν τη συμπεριφορά.
Εδώ είναι γιατί η ηγεσία είναι τόσο σκληρή
Αυτό που καθιστά αυτή τη νοοτροπία τόσο δύσκολη είναι ότι, σε κάθε περίπτωση, ζητά από εσάς, ως ηγέτη, να θέσετε τον εαυτό σας τελευταίο.
Είναι μια αφαίρεση του εγώ. Δεν μπορείτε απλώς να εξοργιστείτε από ανυπομονησία ή να αναστατωθείτε επειδή άλλοι άνθρωποι δεν λειτουργούν όπως θέλετε να λειτουργούν. Δεν μπορείτε να δείξετε την απογοήτευσή σας - ακόμα κι αν όλοι οι άλλοι είναι. Δεν μπορείτε να καθίσετε και να παραπονεθείτε όταν οι καιροί γίνονται δύσκολες. Πρέπει να είσαι η θετική δύναμη που αλλάζει την παλίρροια.
Εσείς, ως ηγέτης, πρέπει να κάνετε ένα βήμα πίσω από τις παρορμητικές, συναισθηματικές αντιδράσεις σας και αντί να λειτουργείτε από ένα μέρος ήρεμης κατανόησης. Και αυτή είναι μια δεξιότητα που δεν διδάσκεται σε σχολεία ή μετασχολικά κλαμπ ή ακόμα και σε αθλητικές ομάδες.
Μαθαίνεται παρακολουθώντας στενά άλλους που ενσωματώνουν αυτό το χαρακτηριστικό.
Και μαθαίνεται μέσω επιμελούς αυτο-έρευνας και συνεχώς εξασκεί την τέχνη του να είσαι ευέλικτος στον τρόπο που επικοινωνείς και οδηγείς τους άλλους.
