Η Google είναι ευρέως γνωστή ως υποστηρικτής της λήψης αποφάσεων βάσει δεδομένων. Έτσι, δεν αποτελεί έκπληξη όταν κοίταξε τους στατιστικολόγους του να βοηθήσουν στην αποκωδικοποίηση του μυστικού τύπου για την αποτελεσματική διαχείριση.
Μετά τη συγκέντρωση και την ανάλυση 10.000 παρατηρήσεων υπευθύνου, συμπεριλαμβανομένων κριτικών απόδοσης, ερευνών και υποψηφιότητας για βραβεία ανώτερου διευθυντή και αναγνώριση, η Google έπεσε σε μια συνειδητοποίηση που εξέπληξε πολλούς - ακόμη και τον πρώην ανώτερο αντιπρόεδρο της επιχείρησης ανθρώπων, Laszlo Bock.
Σε ένα Νιου Γιορκ Ταιμς άρθρο που αποκάλυψε τα ευρήματα, ο Bock αναγνώρισε ότι η εταιρεία είχε προσλάβει ιστορικά στελέχη ή προώθησε άτομα που παρουσίασαν υψηλότερο επίπεδο τεχνικής εμπειρογνωμοσύνης από άλλους. «Αποδεικνύεται ότι αυτό είναι απολύτως το λιγότερο σημαντικό πράγμα», λέει ο Bock. «Είναι σημαντικό, αλλά σε σύγκριση. Πολύ πιο σημαντικό είναι απλώς να γίνει αυτή η σύνδεση και να είναι προσβάσιμη. '
Η ομάδα του Μποκ δεν σταμάτησε εκεί. Μετά από περαιτέρω ανάλυση των ευρημάτων, περιορίστηκαν στις «Οκτώ συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών διαχειριστών της Google». Παρόλο που οι τεχνικές δεξιότητες έκαναν τη λίστα, ήρθε τελικά νεκρός. Εδώ είναι ένα πλήρες λίστα μέσω Business Insider (παρατίθενται κατά σειρά σπουδαιότητας):
καθαρή αξία των ηθικών της Natalie
- Γίνετε καλός προπονητής.
- ενδυναμώστε την ομάδα σας και μην κάνετε μικροδιαχείριση.
- εκφράστε το ενδιαφέρον για την επιτυχία και την ευημερία των εργαζομένων.
- να είστε παραγωγικοί και προσανατολισμένοι στα αποτελέσματα ·
- γίνετε καλός επικοινωνιακός και ακούστε την ομάδα σας.
- βοηθήστε τους υπαλλήλους σας με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας.
- έχουν ένα σαφές όραμα και στρατηγική για την ομάδα · και
- έχετε βασικές τεχνικές δεξιότητες, ώστε να μπορείτε να συμβουλευτείτε την ομάδα.
Εάν αυτά δεν ήταν αρκετά σοκαριστικά, μετά από περαιτέρω εξέταση των πιο σημαντικών συνηθειών των αποτελεσματικών διευθυντών, η ομάδα του Bock κατέληξε στα ακόλουθα συμπεράσματα.
1. Αυτό που εκτιμούσαν περισσότερο οι υπάλληλοι ήταν αφεντικά ομοιόμορφα.
Όλοι είχαμε τα αφεντικά να χάσουν την ψυχραιμία τους. Αν και κανείς δεν είναι αδιαπέραστος από την περιστασιακή υπερφόρτωση στρες, η αλήθεια είναι ακόμη και ένα μόνο περιστατικό που μπορεί να προσθέσει στρώματα περιττού άγχους στο ήδη υπερφορτωμένο νοητικό εύρος ζώνης των υπαλλήλων σας. Με το ύψος της μεταβλητότητας και της τρέλας που έρχεται ήδη με τη δουλειά, οι εργαζόμενοι εκτιμούν τους διευθυντές που είναι υπομονετικοί, καλοί και θετικοί. Σε περιβάλλοντα που ήδη δέχονται άγχος, τα αφεντικά που είναι τακτικά έντονα, έντονα και ανυπόμονα εντείνουν τα απαιτητικά επαγγέλματα.
2. Ο διευθυντής που βοήθησε τους ανθρώπους να παίζουν με προβλήματα ήταν πιο αποτελεσματικοί.
Η μετάβαση στην ηγεσία απαιτεί επίσης έναν μετασχηματισμό της σκέψης. Οι διευθυντές πρέπει να ανακατευθύνουν την εστίασή τους από το «έργο» στο προσωπικό τους. Οι αποτελεσματικοί διευθυντές φροντίζουν τους ανθρώπους τους, κατανοώντας ότι οι άνθρωποι τους φροντίζουν τη δουλειά. Αυτό είναι το κλειδί για την κλιμάκωση του τεχνικού εαυτού σας ως διαχειριστή.
πόσο χρονών είναι ο rian Dawson
Αν και συνήθως δεν συσχετίζεται με τις βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης, ο Benjamin Franklin έδειξε κυριότητα με αυτό το απόσπασμα: «Πες μου και ξεχνάω, με διδάσκει και ίσως θυμάμαι, με εμπλέκουν και μαθαίνω».
Ναι, ξέρω ότι είναι χρονοβόρο. Ξέρω ότι έχετε ένα εκατομμύριο άλλα πράγματα στο πιάτο σας. Ωστόσο, η συνεργασία και η υποστήριξη των υπαλλήλων σας με αυτόν τον τρόπο αποδίδει μερίσματα με κάθε «παζλ» που τους βοηθάτε να λύσουν. Όχι μόνο η εργασία γίνεται με συνέπεια στις προσδοκίες σας, αλλά οι υπάλληλοί σας παρατηρούν δεξιότητες και χαρακτηριστικά ζωτικής σημασίας για την επιτυχία τους. Σκεφτείτε κάθε «παζλ» ως επένδυση στο μέλλον των εργαζομένων σας.
3. Οι διευθυντές με υψηλές επιδόσεις ενδιαφέρονται για τη ζωή και τη σταδιοδρομία των υπαλλήλων.
Οι μεγάλοι διευθυντές κερδίζουν σεβασμό, αφοσίωση και εξαιρετική προσπάθεια από το προσωπικό τους. Οι σπουδαίοι μέντορες και φίλοι κερδίζουν την εμπιστοσύνη, την πίστη και την εκτίμηση αυτών που συνεργάζονται. Τώρα φανταστείτε αυτούς τους ρόλους να συγχωνεύονται (ναι - ένα Super Boss). Τώρα, δεν λέω ότι πρέπει να είστε καλύτεροι φίλοι με τους υπαλλήλους σας. Ωστόσο, οι διευθυντές που ενδιαφέρονται πραγματικά για την επιτυχία και την ευημερία των υπαλλήλων τους ενδιαφέρονται για τη ζωή τους.
Φανταστείτε πόσο μακριά θα πάει κάποιος για ένα Super Boss.
πόσο χρονών είναι η Katie Lee
Παρόλο που οι προωθήσεις συνήθως προκύπτουν ως αποτέλεσμα της τεχνικής γνώσης, για να είναι αποτελεσματικές στον νέο σας ρόλο ως διευθυντής, θα πρέπει να φοράτε διαφορετικό καπέλο. Μετατοπίστε την εστίασή σας στους ανθρώπους σας και υπόσχομαι ότι θα δείτε μια σημαντική επιστροφή.
