Ενώ εργαζόταν στα δύο πρώτα βιβλία του σχετικά με τις επιχειρήσεις που έφτασαν σε μεγάλα ύψη, ο Jim Collins διαπίστωσε ότι τα στελέχη που ήταν υπεύθυνα για την ηγεσία των πιο επιτυχημένων επιχειρήσεων της Αμερικής είχαν ένα ευρύ φάσμα χαρακτηριστικών - τα πάντα, από την αγενότητα έως την εσωστρέφεια. Μερικοί ήταν άγρια δημιουργικοί ενώ άλλοι πειθαρχημένοι. Γι 'αυτό τη στιγμή που δούλευε στο τρίτο βιβλίο του, το οποίο θα γινόταν η πιο επιτυχημένη επιχειρηματική Βίβλος, Καλό έως υπέροχο: Γιατί ορισμένες εταιρείες κάνουν το άλμα ... και άλλες όχι , είχε πειστεί ότι η ηγεσία δεν ήταν καθοριστικός παράγοντας για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία μιας εταιρείας. Ευτυχώς γι 'αυτόν, είχε εκείνη τη στιγμή ίδρυσε την εταιρεία διαχείρισης του στο Boulder του Κολοράντο και εκεί είχε περιτριγυριστεί με πλήρωμα νεότερων ερευνητών. Επωφελήθηκε πολύ από την ικανότητά τους να αμφισβητήσουν τη σκέψη του. Ο Collins εξηγεί. - Όπως είπε στην Christine Lagorio-Chafkin
Ρίκι Γουίλιαμς καθαρή αξία 2015
ΟΤΑΝ ΗΜΑΣΤΑΝ να κάνω έρευνα για το τρίτο βιβλίο μου, Καλό έως υπέροχο , Ήμουν αμφίβολος για οτιδήποτε έχει να κάνει με την «ηγεσία». Πάντα πίστευα ότι αν παρατηρήσετε μια επιτυχημένη εταιρεία με την πάροδο του χρόνου, θεωρείτε ότι η επιτυχία της δεν είναι αποτέλεσμα ενός μόνο ηγέτη. Όσο εξαιρετικός ήταν ο Steve Jobs, η Apple πέτυχε πέρα από αυτόν - πράγμα που σημαίνει ότι πρόκειται τελικά για τη δημιουργία μιας εταιρείας που δεν εξαρτάται από έναν μόνο ηγέτη, σωστά; Οι ιδρυτές της χώρας μας το κατάλαβαν αυτό. Γι 'αυτό ήμουν βαθιά σκεπτικός να μελετήσω καθόλου την ηγεσία.
Αλλά η ερευνητική μου ομάδα εξεγέρθηκε. Μου είπαν ότι, μελετώντας τις παραμορφώσεις των εταιρειών που πήγαν από «καλό» σε «μεγάλο», ήταν σαφές ότι ο ηγέτης έπαιξε μεγάλο ρόλο. Είπα, «Λοιπόν, ας πάμε στις εταιρείες σύγκρισης που δεν τα κατάφεραν. Μερικοί έχουν πανύψηλη, χαρισματική ηγεσία, αλλά δεν έκαναν αυτό το καλό άλμα. Η ηγεσία είναι μια άσχετη μεταβλητή. '
Σοφία Μπους και Τζέσι Σοφέρ
Και πάλι, η ομάδα μου αντέδρασε, έλεγξε αποδεικτικά στοιχεία και υποστηρίζοντας ότι το κρίσιμο στοιχείο είναι η πηγή της φιλοδοξίας του ηγέτη. Είναι αυτός ο ηγέτης πραγματικά φιλόδοξος για τον σκοπό, και για την εταιρεία, και για το έργο - όχι για αυτόν ή τον εαυτό του; Αυτό θα εμφανιστεί στις ενέργειές τους, ανεξάρτητα από την προσωπικότητα. Κοιτάξτε την Anne Mulcahy της Xerox και την Katharine Graham of Η Washington Post . Έχουν πολύ διαφορετικές προσωπικότητες, αλλά και οι δύο έδειξαν φιλοδοξία για μεγαλύτερο σκοπό όταν ανέλαβαν τις εταιρείες τους σε δύσκολους καιρούς. Στο τέλος, χαίρομαι που παραδέχομαι ότι η ομάδα μου είχε δίκιο: Η μεγάλη ηγεσία, σε πολλά πακέτα προσωπικότητάς της, έχει μεγάλη σημασία.
