Έκανα σάρωση στο Twitter αυτήν την περασμένη εβδομάδα και συνάντησα αυτά τα υπέροχα tweets του Michael Seibel στο Y Combinator.
Όταν ήμουν νέος σκέφτηκα ότι η διαχείριση αφορούσε την κατανομή / ανάθεση αρμοδιοτήτων. Τώρα συνειδητοποιώ ότι πρόκειται πραγματικά για τη διατήρηση του ηθικού και του κινήτρου. Το ηθικό και το κίνητρο είναι κινούμενοι στόχοι που απαιτούν συνεπή και προληπτική προσπάθεια για διατήρηση.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 Φεβρουαρίου 2019
Οι άνθρωποι μιλούν για 10x μηχανικούς πολύ (και πρέπει - είναι εξαιρετικά πολύτιμοι). Δεν μιλούν αρκετά για 10x ηγέτες. Ηγέτες που μπορούν να κερδίσουν 10 φορές περισσότερα από τα άτομα με τα οποία εργάζονται με την πάροδο του χρόνου. Αυτό είναι πραγματικά μια καταπληκτική ικανότητα και πολύ πιο σπάνιο από έναν μηχανικό 10x.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 Φεβρουαρίου 2019
Αυτά τα tweets αντηχήθηκαν αμέσως. Στις καθημερινές μας δουλειές ξοδεύουμε πολύ χρόνο να σκεφτόμαστε τη «διαχείριση» και όχι αρκετό χρόνο να σκεφτόμαστε την «ηγεσία». Όλοι πρέπει να κάνουμε, οπότε η άμεση εστίαση συχνά στρέφεται στις εργασίες που βρίσκονται στο χέρι και πώς θα τις ολοκληρώσουμε καλύτερα.
Κατά κάποιο τρόπο νομίζω ότι τα tweets του Michael αντηχούσαν τόσο πολύ επειδή είναι και τα δύο σωστά - διαχείριση είναι σχετικά με την κατανομή / ανάθεση αρμοδιοτήτων. Αλλά η ηγεσία είναι κάτι εντελώς διαφορετικό και αναγνωρίζοντας ότι αυτό είναι το κλειδί για την επιτυχία μιας μεγάλης ομάδας.
Έκανα ένα μικρό γράφημα για να χωρίσω όπου βλέπω τις διαφορές.
νταλόν εβδομάδες ύψος σε πόδια
Διαχείριση
Η διοίκηση αφορά την επίβλεψη μιας ομάδας ατόμων για την ολοκλήρωση ενός κοινού στόχου. Ένας διευθυντής πρέπει να καθορίσει τους στόχους ενός έργου, να το χωρίσει σε εργασίες, να εκχωρήσει αρμοδιότητες, να μετρήσει την ατομική και ομαδική πρόοδο και να ελέγχει συνεχώς το εύρος του έργου προκειμένου να ολοκληρώσει μια ροή εργασίας που μπορεί να ονομαστεί «πλήρης».
Όπως όλοι γνωρίζουμε, εάν δεν διαθέτετε ισχυρή διαχείριση, έχετε καθυστερήσεις στα έργα, είτε λόγω ερπυσμού πεδίου είτε λόγω έλλειψης εστίασης στην ολοκλήρωση ή την ιεράρχηση των σωστών εργασιών. Εάν δεν έχετε ισχυρή διαχείριση, μπορεί να ολοκληρώσετε ένα έργο, αλλά μπορεί να υποφέρει από κακή ποιότητα. Με κακή διαχείριση, μπορείτε ακόμη και να ολοκληρώσετε ένα έργο με ικανοποίηση και εγκαίρως μόνο για να ανακαλύψετε ότι τα μέλη της ομάδας εγκατέλειψαν λόγω εξάντλησης.
Keith Powers, sr.
Η ύπαρξη εξαιρετικών διευθυντών είναι κρίσιμη για την επιτυχία οποιασδήποτε ομάδας. Υπάρχουν άνθρωποι που είναι πολύ καλοί στη διαχείριση. Τείνουν να είναι «συμπληρωματικοί / τελειωτές» που καθοδηγούνται από τη διαδικασία και είναι πολύ καλοί και διασφαλίζουν ότι οι εργασίες γίνονται καλά και τα χαλαρά άκρα είναι δεμένα.
Μερικές φορές αυτοί οι διευθυντές είναι σπουδαίοι ηγέτες και μερικές φορές δεν είναι. Οι διευθυντές δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι σπουδαίοι ηγέτες για να είναι αποτελεσματικοί στη δουλειά τους και δεν πρέπει να αισθανόμαστε την ανάγκη να αναγκάσουμε τους διευθυντές να είναι σπουδαίοι ηγέτες. Μερικές φορές η σωστή απάντηση είναι η σύζευξη μεγάλων στελεχών με σπουδαίους ηγέτες.
Από την άλλη πλευρά, εάν έχετε υπέροχους ηγέτες που «διατηρούν ηθικά και κίνητρα» (σύμφωνα με το tweet του Michael) αλλά δεν είναι καλοί διαχειριστές (πεδίο εφαρμογής, εργασία, ποιότητα), δεν έχετε επίσης εξαιρετικά αποτελέσματα. Γι 'αυτό πιστεύω ότι και τα δύο tweet είναι ακριβή και οι σπουδαίοι ηγέτες πρέπει να συνδυαστούν με σπουδαίους διαχειριστές. Δεν πρέπει να υπάρχει εκτίμηση αξίας για κάθε ρόλο - είναι και οι δύο κρίσιμοι.
Ηγεσία
Η ηγεσία είναι να μάθουμε το σωστό σύνολο στόχων που πρέπει να ολοκληρώσεις πρώτα - πρόκειται για τον καθορισμό κατεύθυνσης. Στην επιχείρηση συχνά αποκαλούμε αυτό το «όραμα» γιατί είναι πολύ περισσότερα για το να γνωρίζουμε τι είναι σημαντικό πρώτα απ 'όλα. Πρόκειται για το να κάνεις τα σωστά πράγματα περισσότερο από το να κάνεις τα σωστά πράγματα.
Η ηγεσία αφορά στη συγκέντρωση μιας ομάδας ταλαντούχων ανθρώπων που όλοι θέλουν να εργαστούν για την ομάδα σας και έχουν κίνητρο να συνεργαστούν. Η ηγεσία αφορά στη δημιουργία ενός κοινού οράματος στο οποίο αγοράζει ολόκληρη η ομάδα και να κάνει προσαρμογές όταν τα μέλη της ομάδας σας πείθουν ότι είστε εκτός δρόμου. Εάν συγκεντρώσετε μια πολύ ταλαντούχα ομάδα, οι άνθρωποι φυσικά και οι δύο θα διαφωνούν μεταξύ τους και θα έχουν σύγκρουση τόσο για την κατεύθυνση όσο και για τους πόρους. Αυτό είναι φυσικό. Η σκληρή δουλειά ενός ηγέτη είναι να γνωρίζει πώς και πότε να αποφανθεί.
Η ηγεσία είναι να γνωρίζει τις κινητήριες δυνάμεις κάθε μέλους της ομάδας σας και να παρατηρεί ότι αυτές αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου. Οι σπουδαίοι ηγέτες ξέρουν πώς να αξιοποιήσουν καλύτερα τα μέλη της ομάδας και πότε να είναι πανταχού παρόντες και πότε να υποχωρούν και να αφήνουν χώρο. Η ηγεσία είναι να γνωρίζουμε πόση δύναμη πρέπει να ανατεθεί σε ποια μέλη της ομάδας και πότε απαιτείται έλεγχος σε σχέση με όταν δεν είναι.
Τελικά, η ηγεσία είναι να γνωρίζει πώς να αξιοποιήσει στο έπακρο μια ομάδα. Αυτό δεν συνεπάγεται μόνο καταμερισμό ευθυνών αλλά και γνώση πότε είναι ώρα να αλλάξετε ή να προσθέσετε μέλη της ομάδας.
Οι μεγάλοι ηγέτες αναγνωρίζουν τη διαφορά μεταξύ της ίδιας της ηγεσίας και της διοίκησης. Πολλοί από εμάς φιλοδοξούμε να είμαστε σπουδαίοι και στα δύο, αλλά η πραγματικότητα είναι ότι λίγοι από εμάς είναι. Οι σπουδαίοι ηγέτες περιβάλλουν τους σπουδαίους διευθυντές και το αντίστροφο. Δεν υπάρχει αίσθηση παροχής ενός σαφούς οράματος (ηγεσία) εάν η ομάδα σας δεν μπορεί να συμφωνήσει και να ολοκληρώσει τις εργασίες για την επίτευξη των στόχων σας (διαχείριση).
πόσο χρονών είναι ο Άμπραμ Ρέιντερ
Αντίθετα, υπάρχει περιορισμένο όφελος στο να δουλεύεις σκληρά και να τραβάς αργά το βράδυ και τα σαββατοκύριακα σε εργασίες που δεν επιτυγχάνουν κάτι αξιόλογο. Ειλικρινά, αυτό βλέπω πολλά στις νεοσύστατες επιχειρήσεις - άτομα που εργάζονται σκληρά σε εργασίες χωρίς να καταλαβαίνουν αν είναι οι σωστές ή πιο αποτελεσματικές εργασίες.
Το μοναδικό πράγμα που κατανοούν οι πραγματικοί ηγέτες είναι η διαφορά μεταξύ ηγεσίας και διαχείρισης. Οι σπουδαίοι ηγέτες ξέρουν πώς να προσελκύσουν και να διατηρήσουν σπουδαίους μάνατζερ και ξέρουν ότι πρέπει να τους εμπιστευτούν για να επιτύχουν τους στόχους της ομάδας. Οι μεγάλοι ηγέτες δεν συγχέουν τις δεξιότητές τους με τη «διαχείριση» και προσπαθούν να κάνουν και τα δύο.
