Ποιο ήρθε πρώτο; Ο χαρούμενος υπάλληλος ή το εξαιρετικό προϊόν εργασίας; Σε αντίθεση με την αρχική ερώτηση «κοτόπουλο / αυγό», οι απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις δεν είναι μόνο ρητορικές. Η αίσθηση θετικής ευεξίας των υπαλλήλων σας μπορεί να έχει πραγματικές συνέπειες για την επιχείρησή σας. Πώς μπορεί λοιπόν η επιχείρησή σας να προωθήσει τη θετική ευημερία στην εταιρεία σας; Μίλησα με επτά από τους κορυφαίους εμπειρογνώμονες της Αμερικής σχετικά με τη θετική ψυχολογία και τον πολιτισμό στο χώρο εργασίας για να μάθω.
Γιατί θετικά θέματα ευεξίας
Η θετική ευημερία δεν είναι ακριβώς το ίδιο με την ευτυχία. Ορίζεται στον κόσμο της θετικής ψυχολογίας ως μια κατάσταση όπου ένα άτομο ζει τη ζωή του με ευτυχία, εμπλοκή και νόημα. Με άλλα λόγια, αισθάνεστε καλά για ό, τι συμβαίνει στη ζωή σας, αισθάνεστε μια αίσθηση σύνδεσης με άλλους γύρω σας και η ζωή σας έχει νόημα για εσάς.
Μεταφρασμένο στον χώρο εργασίας, είναι λίγο ευρύτερο από την απλή ευτυχία. Ένας υπάλληλος που έχει θετική ευημερία δεν είναι μόνο χαρούμενος, συνδέεται με τον οργανισμό μέσω της δέσμευσης στην εργασία του και των σχέσεων με άλλους και αντλεί νόημα από την εργασία που κάνουν.
Απλώς ορίζοντας τους όρους με σαφήνεια, μπορούμε να δούμε ότι η θετική ευημερία θα πρέπει να έχει σημαντικά οφέλη στο χώρο εργασίας. Αν δεν υπάρχει τίποτα άλλο, ένας χώρος εργασίας γεμάτος με άτομα που βιώνουν θετική ευεξία θα ήταν ένα πιο ευχάριστο μέρος από ένα γεμάτο με ασταθή, δυστυχισμένα και βαριεστημένα άτομα.
που παντρεύεται ο Τζόρνταν Σμιθ
Αλλά μεταφράζονται αυτά τα οφέλη στην κατώτατη γραμμή; Πολλές μελέτες λένε ναι. Μια πρόσφατη εργασία από καθηγητές στο Πανεπιστήμιο Warwick στο Ηνωμένο Βασίλειο έδειξε ότι η ευτυχία και η ευημερία οδήγησαν σε αύξηση της παραγωγικότητας έως και 12% στους εργαζόμενους που μελέτησαν. Οι δημοσκοπήσεις αφοσίωσης των υπαλλήλων της Gallup δείχνουν ότι οι ομάδες με περισσότερες ασχολίες είναι έως και 21% πιο κερδοφόρες από τις ομάδες με λιγότερες ασχολίες.
Πώς μπορείτε λοιπόν να απελευθερώσετε αυτά τα οφέλη στην εταιρεία σας;
Συμβουλές για την ανάπτυξη θετικής ευημερίας στο χώρο εργασίας
Οι ειδικοί στους οποίους μίλησα προσέφεραν αυτές τις συμβουλές για την υποστήριξη της αίσθησης θετικής ευημερίας των εργαζομένων στο χώρο εργασίας.
Δημιουργία ανθεκτικότητας - «Η ανθεκτικότητα είναι η ικανότητα να ανταποκρίνεται κατάλληλα σε αγχωτικά γεγονότα, να λυγίζει χωρίς να σπάει, στην αλλαγή του καιρού και να είναι σε θέση να κάνει τα πράγματα», λέει ο Eric McNulty, συγγραφέας, ομιλητής και εκπαιδευτικός σχετικά με την ηγεσία και τη διαχείριση κρίσεων και διευθυντής έρευνας και Επαγγελματικά Προγράμματα στην Εθνική Πρωτοβουλία Ηγεσίας Ετοιμότητας (NPLI).
Σύμφωνα με τον McNulty, «η ανθεκτικότητα αφορά την πίστη στο μέλλον. Πρόκειται για αναπήδηση προς τα εμπρός, όχι για επιστροφή. Είναι μια κρίσιμη ικανότητα να αναπτυχθεί επειδή ο κόσμος αλλάζει συνεχώς. Πρέπει να προσαρμοστούμε σε αυτό. Μπορούμε να οικοδομήσουμε μεγαλύτερη ανθεκτικότητα στους ανθρώπους μας διατηρώντας τους ελπιδοφόρους για το μέλλον και το πού πηγαίνουμε. Στη συνέχεια, όταν αντιμετωπίζουν προκλήσεις, μπορούν να συνεχίσουν να επικεντρώνονται στο δρόμο μπροστά ».
Κάντε την Ευημερία ως επίκεντρο - Ο Darrell Moon είναι ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Orriant, μιας εταιρείας που παρέχει υπηρεσίες επικεντρωμένες στην αύξηση της ευεξίας ατόμων, επιχειρήσεων και κοινοτήτων. «Οι ηγέτες πρέπει να κάνουν τη θετική ευημερία να επικεντρωθεί στην κορυφή», λέει ο Moon. «Πρέπει να εξυπηρετήσουμε τους πελάτες μας, αλλά πρέπει επίσης να εξυπηρετήσουμε το εργατικό δυναμικό μας. Τελικά είναι αυτοί που κάνουν μια επιχείρηση να πετύχει ή να αποτύχει. Εάν θέλουμε να αλλάξουμε τη συμπεριφορά, πρέπει να αλλάξουμε τη σχέση μεταξύ του υπαλλήλου και της εταιρείας. Το πραγματικό κίνητρο προέρχεται από μέσα - δεν μπορεί να αφορά μόνο χρήματα και αριθμούς ».
Μπέντζαμιν λουλούδια, κ.
Συνδέστε την ευημερία με σκοπό και αξίες - Η θετική ευεξία συνδέεται με το νόημα, επομένως συνδέεται στενά με τον σκοπό και τις αξίες της εταιρείας σας. Η εστίαση σε αυτά προωθεί μια αίσθηση νοήματος στους υπαλλήλους σας. «Υπάρχει ένα μεγάλο χάσμα στις εταιρείες μεταξύ των δηλώσεων αξιών και της πραγματικής χρήσης τους για να καθοδηγήσουν πολιτικές, να εξετάσουν πιθανούς υποψηφίους ή να αξιολογήσουν και να προωθήσουν υπάρχοντες υπαλλήλους», λέει η Rebecca Zucker, Executive Coach και Partner στο Next Step Partners. «Πρέπει να ενισχύσουμε και να προωθήσουμε τη συμπεριφορά που βασίζεται σε αξίες. Βάλτε άτομα που αποτελούν παράδειγμα αυτών των αξιών σε ηγετικές θέσεις, ώστε να μπορούν να χτίσουν μεγαλύτερες ομάδες που ζουν αυτές τις αξίες. Πρέπει να αναπτύξουμε όλους στον οργανισμό και όχι μόνο τους ανθρώπους με υψηλές επιδόσεις. '
Η Susy Dunn, Chief People Officer του Act-On Software, συμφωνεί. «Πρέπει να είμαστε προληπτικοί όσον αφορά τις αξίες μέσω του τρόπου με τον οποίο συνεργαζόμαστε με τους υπαλλήλους, πώς να δώσουμε σχόλια. Πρέπει να μιλήσουμε πιο ανοιχτά για τις αξίες μας - να τις κάνουμε πραγματικό μέρος της λήψης αποφάσεών μας. '
Σταματήστε να κινητοποιείτε, ξεκινήστε τις ανάγκες σας Πολλές εταιρείες κάνουν το λάθος να πιστεύουν ότι τα κίνητρα των ανθρώπων, ειδικά μέσω προγραμμάτων ανταμοιβής, είναι αποτελεσματικοί τρόποι αλλαγής της συμπεριφοράς και μπορούν να δημιουργήσουν θετική ευημερία. Σύμφωνα με τη συγγραφέα Susan Fowler, αυτό δεν λειτουργεί.
Λέει ο Fowler, «Η βασική φύση των ανθρώπων είναι να ευδοκιμήσει και ο τρόπος που το κάνουμε αυτό είναι να καλύψουμε τις ψυχολογικές μας ανάγκες για αυτονομία, συγγένεια και ικανότητα. Η ανάγκη για συγγένεια παραβλέπεται συχνά σε οργανισμούς, αλλά μπορεί να υποστηρίζεται καθημερινά βοηθώντας τους ανθρώπους να βρουν νόημα και μια αίσθηση ευγενικού σκοπού στο έργο τους. '
τι απέγινε η Ντέμπι Γουόλμπεργκ
Η θετική ευεξία εξαρτάται από αυτό το συναίσθημα της σημασίας και του σκοπού. Σύμφωνα με τον Fowler, «Όταν οι άνθρωποι βρίσκουν νόημα με βάση τις αξίες στη δουλειά τους, είναι πιο πιθανό να παραμείνουν μαζί και να υποστηρίξουν την οργάνωσή τους, να αποδώσουν καλύτερα, να κάνουν περισσότερη προσπάθεια και να είναι καλύτεροι συνάδελφοι. Κατανοώντας πώς τα συστήματα εσωτερικής αξίας των εργαζομένων ευθυγραμμίζονται με αυτά του οργανισμού και βοηθώντας τους να ευθυγραμμίσουν την εργασία τους με αυτές τις τιμές, μπορούμε να υποστηρίξουμε αυτήν την αναζήτηση για νόημα.
Η ευημερία στο χώρο εργασίας δεν αφορά μόνο την ευτυχία. Η ευτυχία, εξάλλου, επηρεάζεται τόσο από παράγοντες εκτός του χώρου εργασίας όσο και από γεγονότα εντός του οργανισμού. Η θετική ευημερία στο χώρο εργασίας αφορά πραγματικά τη σύνδεση με τον σκοπό ενός οργανισμού και την ευθυγράμμιση μεταξύ προσωπικών και οργανωτικών αξιών. Ως ηγέτες, δεν μπορούμε να ελέγξουμε τα πράγματα στον έξω κόσμο που μπορεί να επηρεάσουν την ευτυχία των εργαζομένων μας. Αλλά μπορούμε να κάνουμε το ρόλο μας για να δημιουργήσουμε θετική ευημερία ικανοποιώντας την ανάγκη των εργαζομένων για ουσιαστική εργασία και πιστεύουμε ότι οι συνεισφορές τους έχουν σημασία.
