Ο καπετάνιος Ahab, από τον Herman Melville's Moby Dick , δεν ήταν ο μόνος με μια μοναδική εμμονή που κυνηγούσε τις σκέψεις του και τον κράτησε τη νύχτα. Οι επιχειρηματίες έχουν συχνά τις δικές τους λευκές φάλαινες, αναγκάζοντάς τους να βηματοδοτήσουν τα γραφεία τους, σκέφτοντας μόνο ένα πράγμα.
Η ανησυχία σας μπορεί να μην έχει το δράμα του κυνηγιού φαλαινών, αλλά αν ανησυχείτε για τη συνέχιση του ανταγωνισμού, την οικοδόμηση της επιχείρησής σας, την εφαρμογή μιας νέας ιδέας ή τη διασφάλιση της υλοποίησης του οράματός σας, πρέπει να αποφύγετε να πέσετε στο σύνδρομο Ahab. Υπάρχει μια λεπτή γραμμή μεταξύ της αφοσίωσης και της ανθυγιεινής εμμονής.
Όποιος κι αν είναι ο στόχος σας, μην το αφήσετε να σας μετατρέψει σε Ahab. Η εμμονή του τον έχασε το πλοίο του, το μεγαλύτερο μέρος του πληρώματος του, και τελικά τη ζωή του. Και η φάλαινα έφυγε.
Δείτε πώς μπορείτε να αποφύγετε το σύνδρομο Ahab:
1. Μην είστε εμμονή με το όραμα. Υποστηρίζω πάντα ότι τα οράματα δεν κάνουν εξαιρετικούς ηγέτες. Μεγάλοι ιστορικοί ηγέτες, όπως ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ Τζούνιορ, ο Γκάντι, ο FDR και ο Μαντέλα είχαν όλοι ισχυρά οράματα, αλλά αυτό που τους ξεχώρισε ήταν η ικανότητά τους να κάνουν προσαρμογές, να τελειοποιήσουν τις τακτικές τους και να προσαρμόσουν την κατεύθυνση τους. Δεν ήταν σταθεροί στο όραμά τους στο σημείο της αδράνειας. Συζητούσαν, δημιουργούσαν συνασπισμούς και προχώρησαν.
πόσο χρονών είναι ο jackie ibanez
δύο. Αποφύγετε τη λατρεία της προσωπικότητας. Η προσωπικότητα δεν είναι το πιο αξιόπιστο εργαλείο ηγεσίας σας. Ο Αχαμπ μπόρεσε να δημιουργήσει έναν ισχυρό ψυχολογικό δεσμό μεταξύ του και του πληρώματος του. Πίστεψαν σε αυτόν. Το πρόβλημα ήταν ότι πίστευαν τόσο πολύ στον εαυτό του, και ήταν τόσο ενεργοποιημένοι από αυτόν, που δεν αμφισβήτησαν ποτέ τις ιδέες του και έγιναν ναι-άντρες. Ερωτευμένοι με την προσωπικότητά του, ήταν ανίκανοι να δουν την αδυναμία του.
3. Προσοχή στο groupthink. Οι οργανισμοί θέλουν να έχουν μια κουλτούρα που ενσωματώνει τις αξίες τους και αντικατοπτρίζει τους κανόνες τους. Θέλουν όμοια άτομα που εργάζονται μαζί να παράγουν αποτελεσματικά. Αλλά αν έχετε πάρα πολλά άτομα στην ίδια σελίδα, θα έχετε πάρα πολλά άτομα με τις ίδιες ιδέες. Τα outliers και τα άτομα που βλέπουν τα πράγματα διαφορετικά μπορούν να σας βοηθήσουν να αποκτήσετε μια καλύτερη προοπτική για τους στόχους και τις ιδέες σας.
Τέσσερις. Ακούστε την ομάδα σας. Ο καπετάνιος Αχαμπ ήταν κωφός στο πλήρωμα του. Δεν άκουσε τι ήθελαν. Τους υποσχέθηκε χρυσό μόνο αν βρήκαν τη λευκή φάλαινα. Ήταν αρκετά κίνητρο, αλλά καθώς το ταξίδι έγινε επικίνδυνο, ο καπετάνιος Αχάβ δεν μπόρεσε να ακούσει τις προειδοποιήσεις από το πλήρωμά του. Έμεινε επικεντρωμένος στο στόχο του και γνώρισε τον κατασκευαστή του.
5. Σημειώστε τις αποτυχίες των άλλων. Ο Αχαμπ γνώριζε πλήρως τη ζημιά που θα μπορούσε να προκαλέσει ο Μόμπι Ντικ. Δύο αδερφή φαλαινοθηρικά πλοία είχαν θανατηφόρες συναντήσεις με τη φάλαινα, αλλά αυτό δεν εμπόδισε τον Αχαμπ να συνεχίσει την επικίνδυνη του αναζήτηση. Ο Αχαμπ δεν μπορούσε να δει τον στόχο του και να σταθμίσει τους κινδύνους με σαφήνεια. Ήθελε να φλερτάρει τον Moby Dick, αλλά ποτέ δεν θεώρησε ότι η φάλαινα θα τον έσυρε κάτω. Το να μην μαθαίνουμε από την εμπειρία των άλλων είναι μια κοινή παγίδα του συνδρόμου Ahab.
6. Να θυμάστε ότι υπάρχει πάντα μια άλλη λευκή φάλαινα. Θα υπάρχει πάντα μια άλλη ευκαιρία, ένας άλλος στόχος ή στόχος για να πυροβολήσετε, και πάντα κάτι που πρέπει να επιτύχετε. Στην τελική ανάλυση υπάρχει πάντα μια άλλη φάλαινα, οπότε μην σπαταλάτε όλους τους πόρους σας και καταστρέψτε το πολιτικό και ψυχολογικό σας κεφάλαιο σε ένα ιδεοληπτικό όνειρο ή στόχο.
