Πρόσφατα έμαθα ότι έχω καταταχθεί στην κατηγορία Νο. 2 Διευθύνων Σύμβουλος στις Ηνωμένες Πολιτείες στην κατηγορία μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων από την Glassdoor.
Η κατάταξη, η οποία συγκρίνει τα εθελοντικά σχόλια των εργαζομένων από περισσότερες από 770.000 εταιρείες που βρέθηκαν στο Glassdoor, είναι σίγουρα τιμή. Αλλά η αναγνώριση, κατά τη γνώμη μου, είναι παραπλανητική. Δεν είμαι ο καλύτερος Διευθύνων Σύμβουλος. Τυχαίνει να οδηγήσω την καλύτερη ομάδα, και αυτό κάνει τη δουλειά μου εύκολη.
Η δουλειά του Διευθύνοντος Συμβούλου είναι σαφώς επικεντρωμένη στην ομάδα και στην κατεύθυνση. Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι πρέπει να κάνουν το μάθημα, να διασφαλίσουν τη συνέπεια και να αναπτύξουν και να ενισχύσουν τις βασικές αξίες. Μετά από αυτό, η δουλειά είναι απλώς να προσλάβετε υπέροχους ανθρώπους και να ξεφύγετε από το δρόμο τους. Τελικά, αυτό που έκανε τους Επιταχυνόμενους Συνεργάτες (AP) επιτυχημένους είναι η ομάδα μου.
Φυσικά, δεν είναι πραγματικά ότι εύκολο να δημιουργήσετε και να οδηγήσετε μια επιτυχημένη εταιρεία με βάση την ομάδα. Βοηθά να εστιάσετε στους ακόλουθους τέσσερις βασικούς τομείς. Η πρόοδος σε αυτούς τους τομείς θα σας βοηθήσει να γίνετε καλύτερος ηγέτης, του οποίου οι υπάλληλοι θα ευδοκιμήσουν τόσο στη δουλειά όσο και εκτός.
1. Αξίες και όραμα
Όλοι οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να ιδρύσουν και να καθορίσουν τι είδους εταιρεία θέλουν να ηγηθούν και γιατί. Σκέψου προσεκτικά. Ποιοι είναι οι στόχοι σου?
Ο καθορισμός του οράματος και των βασικών αξιών της εταιρείας σας αποτελεί τη βάση για αυτό που κάνετε εσείς και οι υπάλληλοί σας καθημερινά.
Οι επιτυχημένες ομάδες εξαρτώνται από αυτήν την κοινή γνώση. Προσβλέπουν στις αξίες και το όραμα της εταιρείας για να τους βοηθήσουν να λάβουν αποφάσεις σε περιόδους αβεβαιότητας ή αντιξοότητας. Γι 'αυτό εσύ πρέπει καθορίστε το όραμά σας και τις αξίες σας νωρίς, επικοινωνήστε με σαφήνεια και τις ενισχύετε συχνά.
Έχοντας μια βαθιά κατανόηση για το ποιοι είστε και τι θέλετε να πετύχετε, θα κάνετε κάθε άλλο βήμα πιο εύκολο. Θα είστε σε θέση να συγκεντρώσετε ομάδες ανθρώπων που μοιράζονται τις βασικές σας αξίες και ενθουσιάζονται από το όραμά σας, και αυτοί οι άνθρωποι θα προωθήσουν την επιχείρηση προς τα εμπρός.
πόσο ψηλός είναι ο Lil Dicky
2. Συνοχή και σαφήνεια
Πάνω από οτιδήποτε άλλο, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι πρέπει να είναι ειλικρινείς, αυθεντικοί και συνεπείς σχετικά με τις αξίες που θέτουν, τη συμπεριφορά τους και τις προσδοκίες που έχουν για όλους στις ομάδες τους.
Στο AP, οι βασικές αξίες που καθορίσαμε ήταν κρίσιμες χρόνια πριν διατηρήθηκαν σταθερές μέσω πολλών αλλαγών. Οι επιχειρηματικές στρατηγικές μπορεί να έρθουν και να φύγουν, αλλά παραμένω αφοσιωμένος στις βασικές αρχές της εταιρείας. Αυτό μου επιτρέπει να είμαι ο αυθεντικός μου εαυτός. Ποτέ δεν πρέπει να πω ή να κάνω κάτι που έρχεται σε αντίθεση με τις προσωπικές μου αξίες.
Οι ηγέτες πρέπει να είναι άνετοι να είναι απογοητευτικά ποιοι είναι, γιατί αυτός είναι ο τρόπος για να θέσετε τον τόνο για μια έντιμη και αυθεντική εταιρεία. Όπως είπε κάποτε ο Γκάντι, «Η ευτυχία είναι όταν αυτό που σκέφτεστε, αυτό που λέτε και αυτό που κάνετε είναι αρμονικά».
Οι εργαζόμενοι κάνουν το καλύτερό τους όταν ξέρουν τι να περιμένουν. Δεν υπάρχει τίποτα που να αποξενώνει τους εργαζομένους πιο γρήγορα ή να δημιουργεί μια τοξική κουλτούρα πιο γρήγορα από το να κάνει ένα πράγμα και να λέει ένα άλλο.
πού είναι τώρα ο πέτρινος Φίλιπς
3. Ολιστική εστίαση και ανάπτυξη ικανοτήτων
Οι σπουδαίοι διευθύνοντες σύμβουλοι επικεντρώνονται πρωτίστως στους ανθρώπους τους - βοηθώντας τους να βελτιώσουν και να χτίσουν την ικανότητά τους, ώστε να μπορούν να είναι η καλύτερη εκδοχή τους.
Δεν πρόκειται μόνο για το τι συμβαίνει στο γραφείο. Θέλω οι υπάλληλοί μου να βελτιωθούν και να αναπτυχθούν ολιστικά, σε όλους τους τομείς της ζωής τους. Βρήκα ότι αυτή η προσέγγιση βοηθά τους υπαλλήλους μου να γίνουν πιο ευτυχισμένοι και πιο υγιείς, πράγμα που μεταφράζεται φυσικά σε αυξημένη απόδοση.
Πάρα πολλοί διευθύνοντες σύμβουλοι εστιάζουν μόνο στο τελευταίο κομμάτι - την απόδοση στην εργασία. Όμως η φροντίδα αποκλειστικά για τα αποτελέσματα αντί για τους ανθρώπους τείνει να εξαντλήσει τους ανθρώπους. Οι μεγάλοι CEOs αναζητούν έναν μεγαλύτερο σκοπό. Βοηθούν τους ανθρώπους τους να ευδοκιμήσουν θέτοντας υψηλά πρότυπα και κρατώντας όλους υπόλογους - ακόμη και τους ίδιους.
4. Προσωπική ανάπτυξη
Είναι δύσκολο να οδηγήσεις άλλους αν δεν έχεις ξεκάθαρη αίσθηση ποιος είσαι και πού πηγαίνεις. Τα προγράμματα ηγεσίας έχουν σχεδιαστεί για να σας βοηθήσουν να ανακαλύψετε το δικό σας καλύτερο στυλ ηγεσίας. Μπορούν επίσης να σας βοηθήσουν να μάθετε πώς να σχεδιάζετε τα συστήματα που θα λειτουργούν καλύτερα για εσάς και τη συγκεκριμένη αποστολή σας.
Εάν δεν είστε σίγουροι τι θέλετε ή ποιες είναι οι βασικές σας αξίες, αυτό είναι επίσης το μέρος για να ξεκινήσετε - επειδή δεν θα μπορείτε να δημιουργήσετε εταιρικές αξίες χωρίς να είστε ξεκάθαροι για τις δικές σας τιμές πρώτα (βλ. Νο. 1 παραπάνω ).
Επιπλέον, η επένδυση στην προσωπική ανάπτυξη σας επιτρέπει να οδηγήσετε με το παράδειγμα. Το μέρος της διαχείρισης παραγωγικών, ευτυχισμένων ομάδων περιλαμβάνει τη συνεχή αύξηση της παροιμίας - τόσο για τους υπαλλήλους όσο και για τον εαυτό σας.
Ό, τι περιμένω από τους υπαλλήλους μου στο AP, πρέπει να περιμένω και από τον εαυτό μου. Δεν συμβιβάζομαι στα πρότυπα μου, αλλά ζω με αυτά τα ίδια πρότυπα. Είμαι εκεί στα χαρακώματα, κάνω τα ίδια πράγματα και επιδεικνύω δέσμευση να επιτύχω τους ίδιους στόχους που έθεσα για την ομάδα μου.
Στο τέλος, η μεγάλη ηγεσία είναι η καλλιέργεια μεγαλείου σε άλλους. Εάν ορίσετε στόχους για τους οποίους είστε παθιασμένοι και εργαστείτε για αυτούς αυθεντικά, η ομάδα σας θα φροντίσει τα υπόλοιπα.
