Είτε διαχειρίζεστε έναν ασκούμενο είτε εκτελείτε μια ολόκληρη επιχείρηση, εξαρτάται η επιτυχία των υπαλλήλων σας (και το δικό σας δέρμα) την ηγεσία σας.
Ευτυχώς, η λύση για να παρακινήσετε την ομάδα σας και να συμπιέσετε τυχόν προβλήματα είναι ακριβώς στην άκρη της γλώσσας σας. Όλα ξεκινούν με την επικοινωνία - την ικανότητα επισημαίνουν οι ειδικοί ως παράγοντας επιτυχίας ή επιτυχίας για επιτυχημένη ηγεσία.
Εδώ είναι οκτώ πράγματα που τα εξαιρετικά αφεντικά λένε στους υπαλλήλους τους καθημερινά. Ξεκινήστε να τα χρησιμοποιείτε καθημερινά (ή αρχίστε να αναζητάτε ένα αφεντικό που το κάνει) και παρακολουθήστε την επιτυχία σας:
1. «Έχω πλήρη εμπιστοσύνη σε σένα.»
Δεν υπάρχει τίποτα πιο αποθαρρυντικό από ένα αφεντικό που δεν πιστεύει στις ικανότητες ενός ατόμου και προσπαθεί να τα διαχειριστεί σε κάθε στροφή. Ακόμα και τα άτομα με πολύ αυτοπεποίθηση θα δουν την αυτοπεποίθησή τους να πέφτει αν αντιμετωπίζονται σαν ένα μικρό παιδί για μικρό παιδί.
Οπως και Ο Πρόεδρος Θεόδωρος Ρούσβελτ είπε «Ο καλύτερος ηγέτης είναι αυτός που έχει αρκετό νόημα για να διαλέξει καλούς άντρες για να κάνει ό, τι θέλει να κάνει και αυτοσυγκράτηση ώστε να μην παρεμβαίνει μαζί τους όσο το κάνουν».
Ίσως να είναι δύσκολο να αφήσεις τα ηνία στην αρχή, αλλά αν δώσεις στην ομάδα σου ευκαιρίες να ανέβεις στην περίσταση, θα βρεις ένα πιο ευτυχισμένο και πιο κίνητρο περιβάλλον γραφείου.
2. 'Αυτό θέλω να πετύχουμε ...'
Διευθύνων Σύμβουλος και πρόεδρος της Lockheed Martin Marillyn Hewson βρήκε αυτό το μεγαλύτερο κλειδί για την επιτυχία στην καριέρα της: «Οι μεγάλοι ηγέτες παρακινούν και εμπνέουν τους ανθρώπους με το γιατί το κάνουν», λέει. «Αυτός είναι ο σκοπός. Και αυτό είναι το κλειδί για την επίτευξη κάτι πραγματικά μετασχηματισμού ».
Αυτό που διαχωρίζει τους εξαιρετικούς ηγέτες από τα μεσαία αφεντικά είναι η ικανότητά τους να επικοινωνούν τα σχέδιά τους και να συνδέουν την καθημερινή δουλειά σε στόχους με μεγάλη εικόνα. Η χάραξη μιας σαφούς πορείας για την ομάδα σας προάγει την αίσθηση της σταθερότητας της εργασίας και την οδήγηση στη δουλειά - οπότε αφιερώστε πάντα χρόνο για να εξηγήσετε «γιατί», αντί να απλώς κάνετε παραγγελίες.
3. «Τι μπορούμε να κάνουμε καλύτερα την επόμενη φορά;»
Ως Arianna Huffington προτείνει οδυνηρά , τα λάθη είναι οι καλύτεροι δάσκαλοι. «Πρέπει να δεχτούμε ότι δεν θα παίρνουμε πάντα τις σωστές αποφάσεις, ότι μερικές φορές θα ανατρέπουμε ραγδαία», λέει. «Η κατανόηση ότι η αποτυχία δεν είναι το αντίθετο της επιτυχίας, είναι μέρος της επιτυχίας».
Κάθε άτομο στον πλανήτη Γη έχει χάσει τη δουλειά του τουλάχιστον μία φορά (ακόμη και εγώ ... καλά, ίσως περισσότερες από μία φορές). Τα λάθη συμβαίνουν, ειδικά όταν δοκιμάζετε κάτι νέο.
Εφόσον δεν είναι απρόσεκτο ή απρόσεκτο λάθος, μετατρέψτε το λάθος σε μαθησιακή εμπειρία. Η διδασκαλία σε κάποιον τι να κάνει την επόμενη φορά για να αποφευχθεί μια βλάβη είναι πολύ πιο παραγωγική από την επίπληξη.
4. «Θέλω να παίξω στα δυνατά σου σημεία».
Γουόρεν Μπένις, ένας διάσημος συγγραφέας και λόγιος σχετικά με την ηγεσία, διαπίστωσε ότι «Πάρα πολλές εταιρείες πιστεύουν ότι οι άνθρωποι είναι εναλλάξιμοι. Πραγματικά ταλαντούχοι άνθρωποι δεν είναι ποτέ. Έχουν μοναδικά ταλέντα. ' Λέει, «Τέτοιοι άνθρωποι δεν μπορούν να αναγκάζονται σε ρόλους για τους οποίους δεν είναι κατάλληλοι, ούτε θα έπρεπε. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες επιτρέπουν στους μεγάλους ανθρώπους να κάνουν το έργο που γεννήθηκαν για να κάνουν. '
Κάθε άτομο στην ομάδα σας έχει ειδικές δεξιότητες - γι 'αυτό αγκαλιάζω τη μοναδικότητα στην παρέα μου , και πρέπει επίσης. Αυτό μιλά για την ιδέα της μεταχείρισης των ανθρώπων ως ατόμων σε έναν κόσμο όπου οι εργαζόμενοι θεωρούνται πολύ συχνά ως αναλώσιμοι. Η αναζήτηση μεγαλείου σε όλους με τους οποίους συνεργαζόμαστε μπορεί να οδηγήσει μόνο σε υπέροχα πράγματα.
5. 'Ποια είναι η γνώμη σας;'
Τα κορυφαία αφεντικά δεν αφήνουν το εγώ να εμποδίζει την καινοτομία - αναζητούν συμβουλές από όλους, ανεξάρτητα από το πού βρίσκονται στο πόκερ.
Ρωτώντας τους υπαλλήλους σας τι πιστεύουν ότι είναι ένας άλλος πολύ καλός τρόπος για να δείξετε ότι έχετε εμπιστοσύνη σε αυτούς και εκτιμάτε τη συμβολή τους. Επιπλέον, έχω διαπιστώσει ότι οι καλύτερες πληροφορίες προέρχονται από τα πιο απροσδόκητα μέρη.
6. «Πώς μπορώ να σας υποστηρίξω καλύτερα;»
Ένας εξαιρετικός τρόπος μείωσης του κύκλου εργασιών των εργαζομένων είναι μια προληπτική προσέγγιση. Αφιερώστε χρόνο για να κάνετε check in με την ομάδα σας. Ρωτήστε τους τι υπάρχει στο πιάτο τους και τι μπορείτε να κάνετε για να τους βοηθήσετε να πετύχουν.
Ως Sheryl Sandberg, λέει ο COO του Facebook «Η ηγεσία είναι να κάνουμε τους άλλους καλύτερους ως αποτέλεσμα της παρουσίας σας και να διασφαλίσουμε ότι ο αντίκτυπος θα διαρκέσει στην απουσία σας».
Εάν υπηρετείτε και ενεργοποιήσετε την ομάδα σας, θα θέλουν να κάνουν το ίδιο και για εσάς και την εταιρεία σας.
7. 'Ενημερώστε με αν έχετε απορίες.'
Πολλοί άνθρωποι είχαν τουλάχιστον ένα εκφοβιστικό αφεντικό στον οποίο δεν ένιωθαν ότι μπορούσαν να πάνε για βοήθεια. Η πολιτική ανοιχτής πόρτας δείχνει ότι είστε διαθέσιμοι στην ομάδα σας και ενδιαφέρεστε για την ανοιχτή επικοινωνία και την παραγωγικότητά τους. Όσο γρηγορότερα απαντηθούν οι ερωτήσεις τους, τόσο γρηγορότερα μπορούν να επιστρέψουν στην ολοκλήρωση της εργασίας.
dell curry ημερομηνία γέννησης
8. «Καλή δουλειά».
Η αναγνώριση είναι πολύ φθηνότερη από την εγκατάσταση πινάκων Ping-Pong ή ύπνου ύπνου και πολύ πιο αποτελεσματική. Ανεξάρτητα από το πόσο πληρώνονται οι εργαζόμενοι και πόσο άνετα είναι τα προνόμιά τους, θα θέλουν να γνωρίζουν ότι κάποιος νοιάζεται για τη δουλειά του. Αφιερώστε λοιπόν λίγα λεπτά για να επενδύσετε σε άξια επαίνους - η ομάδα σας θα το εκτιμά πάντα.
Έχετε κάποιες συμβουλές για να είστε σπουδαίο αφεντικό; Θα ήθελα πολύ να τα ακούσω - δώσε μου μια φωνή στο Twitter!
