' Η ταχύτητα και η ποιότητα συχνά θυσιάζονται όταν δουλεύουμε από το σπίτι. Πρέπει να είμαστε ένα Yahoo, και αυτό ξεκινά με το να είμαστε φυσικά μαζί. Από τον Ιούνιο, ζητάμε από όλους τους υπαλλήλους με ρυθμίσεις εργασίας από το σπίτι να εργάζονται στα γραφεία της Yahoo. Εάν αυτό σας επηρεάσει, η διεύθυνσή σας έχει ήδη επικοινωνήσει με τα επόμενα βήματα. '
Αλήθεια? Η ταχύτητα και η ποιότητα συχνά θυσιάζονται όταν δουλεύουμε από το σπίτι; Θα ήθελα να δω τα στατιστικά στοιχεία πίσω από αυτό. Αυτό είναι ένα υπόμνημα από το Yahoo HR Head, HR Head Jackie Reses. Να είστε βέβαιοι, ωστόσο, ότι το HR δεν έχει αυτό το είδος δύναμης. Αυτό πρέπει να προέλθει από την κορυφή, CEO της Yahoo, Marissa Mayer.
Ακούγεται σαν μια γραμμή που απομακρύνθηκε από τον αέρα για να δικαιολογήσει μια πολιτική που θυμίζει το 1977. Σίγουρα, εκείνες τις μέρες, εκτός αν ήσασταν εξωτερικός πωλητής, είχε νόημα ότι θα έβαζες πίσω έναν κύβο κάθε μέρα. Η αλληλογραφία ήταν ο μόνος τρόπος για τη λήψη εγγράφων από ένα άτομο σε άλλο. Ήταν απολύτως ανέφικτο να δουλεύουμε άτομα από το σπίτι.
Ομοίως, αν κατασκευάζετε widget, είναι γενικά λογικό ολόκληρη η γραμμή συναρμολόγησης να βρίσκεται σε ένα δωμάτιο. Όμως, αν δεν κάνω λάθος, το Yahoo βρίσκεται στο παρόν και δεν δημιουργεί widget.
καθαρή περιουσία ana patricia gonzalez
Κατά ειρωνικό τρόπο, το ίδιο σημείωμα αναφέρεται στις πολλαπλές τοποθεσίες του Yahoo: «Από το Σάνιβεϊλ στη Σάντα Μόνικα, το Μπανγκαλόρ στο Πεκίνο - νομίζω ότι όλοι μπορούμε να αισθανθούμε την ενέργεια και το θόρυβο στα γραφεία μας». Είμαι σοκαρισμένος που δεν κάνουν όλους να μετεγκατασταθούν στο Μπανγκαλόρ. Εάν θέλουμε αυτή την «ενέργεια και φήμη» που προέρχεται από τη συνεργασία, δεν θα έπρεπε να συνεργαστούμε;
Πώς μπορεί να πετύχει οποιαδήποτε εταιρεία με περισσότερες από μία τοποθεσίες χωρίς αυτή την ενότητα;
Ο Χούφινγκτον ανέλαβε τον ανώτερο αρθρογράφο Ζωή / Εργασία / Οικογένεια, Λίζα Μπέλκιν , έγραψε:
Είχα την ελπίδα για τη Marissa Mayer. Σκέφτηκα ότι ενώ έσπαζε κάποια εμπόδια - να γίνει η νεότερη γυναίκα CEO που ηγήθηκε ποτέ μιας εταιρείας Fortune 500, και σίγουρα η πρώτη που το έκανε ενώ ήταν έγκυος - μπορεί να αναλάβει την πρόκληση να σπάσει μια σειρά άλλων. Ότι θα χρησιμοποιούσε την πλατφόρμα και τη δύναμή της για να κάνει το Yahoo ένα παράδειγμα ενός σύγχρονου φιλικού προς την οικογένεια εργασιακού χώρου ...
... Αντί να προασπίζει ένα συνδυασμό ζωής και εργασίας, ζητά μια επιβεβλημένη και απαρχαιωμένη διαίρεση. Λέει στους εργαζόμενους - πολλοί από τους οποίους προσλήφθηκαν με τη διαβεβαίωση ότι θα μπορούσαν να εργαστούν εξ αποστάσεως - ότι θα έπρεπε καλύτερα να βάλουν τους πυθμένα τους στις καρέκλες γραφείου τους, ή αλλιώς.
Είμαι μεγάλος οπαδός των εταιρειών που μπορούν να καθορίσουν τη μοίρα τους και τις δικές τους πολιτικές. Η Marissa Mayer θα πρέπει να μπορεί να απαιτεί από κάθε υπάλληλο να βρίσκεται στο γραφείο κάθε μέρα. Θα πρέπει να είναι σε θέση να τα διαχειρίζεται ο καθένας από το χρόνο του καθίσματος και όχι από την παραγωγικότητα. Αλλά το κάνει με δικό της κίνδυνο.
Σύμφωνα με την εμπειρία μου, είναι οι ανασφαλείς διευθυντές που πρέπει να γνωρίζουν πού βρίσκονται οι υπάλληλοί τους κάθε δευτερόλεπτο της ημέρας. Ποιος δεν μπορεί να κρίνει τα τελικά προϊόντα και να κάνει διάκριση ανάμεσα σε ένα καλό και ένα καλό, που αντ 'αυτού πρέπει να ορίσουν την ποιότητα ως ποσότητα.
Αυτό θα είναι ένα τεράστιο πλήγμα για το ηθικό των εργαζομένων.
Ακόμα κι αν ένας υπάλληλος δεν εργάζεται επί του παρόντος από το σπίτι, γνωρίζοντας ότι αυτό δεν είναι πλέον μια επιλογή θα τους κάνει να νιώσουν λίγο πιο δυσαρεστημένοι. Λίγο λιγότερο εκτιμημένο. Και μια ολόκληρη αίσθηση πολύ λιγότερο φιλική προς την οικογένεια. Οι εργαζόμενοι μπορούν να περνούν ένα εξαιρετικό χρόνο μετακίνησης, ειδικά στις περιοχές της Καλιφόρνιας όπου η Yahoo έχει γραφεία. (Δεν ξέρω τίποτα για το Μπανγκαλόρ ή το Πεκίνο, αλλά υποψιάζομαι ότι οι μετακινήσεις δεν είναι πικνίκ εκεί.) Το να αφήνεις τους υπαλλήλους να παραλείπουν τη μετακίνηση μία ή δύο ημέρες την εβδομάδα μπορεί να είναι τεράστιο όφελος.
Δεν πρέπει όλοι να εργάζονται στο σπίτι. Υπάρχει κάποιο όφελος από το να μπορείς να μιλάς με συναδέλφους σε περιστασιακή βάση. Όμως, αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει κάποιο όφελος στο να επιτρέπεται στους ανθρώπους να εργάζονται από το σπίτι - είτε λίγες μέρες την εβδομάδα είτε όλη την ώρα.
Εκτός αυτού, υπάρχει αυτό το υπέροχο εργαλείο που ονομάζεται «Διαδίκτυο», το οποίο επιτρέπει στους υπαλλήλους σας να μοιράζονται έγγραφα σε πραγματικό χρόνο, και κάτι άλλο που ονομάζεται «κινητά τηλέφωνα» που επιτρέπουν στον υπάλληλό σας να φτάσει στον ίδιο αριθμό, είτε βρίσκεται στο γραφείο ή στο σπίτι. Ίσως ο Mayer δεν έχει ακούσει κανένα από αυτά ακόμη. Αυτό μπορεί να εξηγήσει γιατί εκδόθηκε αυτή η νέα πολιτική.
Η πρόβλεψή μου είναι ότι ο Mayer θα βιώσει αρκετή αντίδραση σε αυτό το γεγονός ότι η πολιτική θα παραμείνει αθόρυβα πριν ακόμη εφαρμοστεί πλήρως.
