Μια κοινή ερώτηση που ανακύπτει στη δουλειά μας με ομότιμους ομίλους CEO είναι πώς πρέπει να δομηθούν οι οργανισμοί προκειμένου να επιτευχθούν τα καλύτερα αποτελέσματα. Το ζήτημα που αντιμετωπίζουν οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι είναι πώς να βάλουν τους ανθρώπους σε θέσεις όπου μπορούν να έχουν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο. Αλλά αυτό που καθοδηγούμε τους διευθύνοντες συμβούλους είναι το γεγονός ότι στην πραγματικότητα δεν υπάρχει τέλεια δομή για έναν οργανισμό. Ή μάλλον, η καλύτερη δομή για έναν οργανισμό εξαρτάται εξ ολοκλήρου από τη στρατηγική σας.
Με άλλα λόγια, πρέπει πρώτα να προσδιορίσετε τη στρατηγική σας. Στη συνέχεια, μπορείτε να δομήσετε τον οργανισμό για να υποστηρίξετε αυτήν τη στρατηγική: Η δομή ακολουθεί τη στρατηγική
Μια εξαιρετική εικόνα για το τι εννοώ με αυτό περιλαμβάνει μια εταιρεία με την οποία συνεργαζόμαστε που κατασκευάζει επιδόρπια και ζαχαροπλαστεία. Η εταιρεία βρίσκεται εδώ και πολύ καιρό, έχει αναπτυχθεί γρήγορα και έχει εξελιχθεί με την πάροδο των ετών και τώρα περιλαμβάνει πολλούς τομείς επιχειρήσεων: λιανική, χονδρική και ηλεκτρονικό εμπόριο. Καθώς η επιχείρηση μεγάλωνε, οι άνθρωποι μετανάστευσαν σε διαφορετικούς ρόλους VP και σκηνοθέτη - όχι πάντα για καλό λόγο ή λόγο. Οι άνθρωποι του τίτλου δεν φαινόταν πάντα να ταιριάζουν με την ευθύνη τους στον οργανισμό.
Έτσι, ο Διευθύνων Σύμβουλος αποφάσισε ότι ήρθε η ώρα να μετακινήσετε άτομα και να αλλάξετε εκ νέου τίτλους. Αλλά αγωνιζόταν να αποφασίσει πώς να το κάνει αυτό. Το πρόβλημα ήταν ότι, όπως και οι περισσότεροι διευθύνοντες σύμβουλοι, ξεκίνησε με τους ανθρώπους και προσπάθησε να τους συνδέσει πρώτα σε μια νέα δομή των ανθρώπων, όταν θα έπρεπε να λειτουργήσει το αντίστροφο.
Τότε τον ζητήσαμε να εξετάσει πρώτα τη στρατηγική της επιχείρησής του. Αυτό που συνειδητοποίησε ήταν ότι κάθε γραμμή επιχείρησης ασχολήθηκε με διαφορετικούς πελάτες και λειτουργικές προκλήσεις. Έτσι, ο Διευθύνων Σύμβουλος αποφάσισε ότι ήθελε στην πραγματικότητα να διευθύνει τους τρεις διαφορετικούς τομείς της επιχείρησης ως ξεχωριστές λειτουργικές οντότητες ως τρόπο για να έχει τα καλύτερα αποτελέσματα για τον οργανισμό στο σύνολό του. Αυτό έγινε η στρατηγική του.
Μόλις αποσαφηνιστεί η στρατηγική, θα μπορούσε στη συνέχεια να αναδιαρθρώσει τον οργανισμό δημιουργώντας νέες θέσεις γενικού διευθυντή για τη διαχείριση κάθε τμήματος και, στη συνέχεια, να εκχωρήσει προσωπικό σε κάθε λειτουργική μονάδα για υποστήριξη στην GM.
Ξεκίνησε δημιουργώντας κενά κουτιά για τις διαφορετικές θέσεις σε ένα κλασικό οργανόγραμμα. Όταν πήρε τη δομή στη θέση του, τότε θα μπορούσε να αρχίσει να γεμίζει τα κουτιά με τα ονόματα των ανθρώπων που νόμιζαν ότι ταιριάζουν καλύτερα σε αυτές τις θέσεις.
Σε ένα ιδανικό σενάριο, ο αριθμός των κουτιών που σχεδιάζετε ταιριάζει απόλυτα με τη στρατηγική σας και το ταλέντο στην επιχείρηση. Ωστόσο, όπως και σε ένα παιχνίδι μουσικών καρεκλών, είναι σχεδόν αναπόφευκτο κάποιος να μένει πάντα έξω από ένα κουτί όταν σταματά η μουσική. Σε αυτήν την περίπτωση, αυτό σήμαινε ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος έμεινε με πολλά στελέχη και άτομα για τα οποία δεν είχε βρει θέση στο γράφημα οργάνωσης.
Αυτό οδήγησε στο να πάρει μερικές σκληρές αποφάσεις για το τι να κάνει με αυτούς τους ανθρώπους. Θα μπορούσε είτε να δημιουργήσει πρόσθετους ρόλους γι 'αυτούς αν εκτιμούσε τις δεξιότητές τους ή την πίστη τους ή, στη χειρότερη περίπτωση, θα έπρεπε να μεταφέρει εντελώς αυτούς τους ανθρώπους εκτός του οργανισμού.
Δεν υπήρχε προφανής σωστή ή λανθασμένη απάντηση στη λήψη αυτών των αποφάσεων, καθώς κάθε οργανισμός είναι διαφορετικός και πρέπει να προσαρμόσετε με βάση τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που αντιμετωπίζετε εκείνη τη στιγμή.
Ενώ αυτές είναι πάντα δύσκολες αποφάσεις, είναι πιο εύκολο όταν καταλαβαίνετε ποια είναι η στρατηγική σας έναντι προσπαθώντας να βασιστείτε στους ανθρώπους που έχετε και προσπαθείτε να σχεδιάσετε μια δομή γύρω τους. Είναι πολύ πιο δύσκολο να ξεκινήσετε με ένα σύνολο κουτιών με ονόματα σε αυτά και στη συνέχεια να προσπαθήσετε να βελτιστοποιήσετε τη στρατηγική του οργανισμού σας γύρω τους. Όταν το κάνετε αυτό, είναι σχεδόν εγγύηση ότι δεν θα βελτιστοποιήσετε την απόδοσή σας.
Τούτου λεχθέντος, υπάρχουν φορές που έχετε ένα εξαιρετικό ταλέντο στην επιχείρηση και απλά δημιουργείτε χώρο για αυτούς. Αυτό συνήθως λειτουργεί καθώς οι παίκτες A βρίσκουν συνήθως έναν τρόπο να συνεισφέρουν, ανεξάρτητα από τον τίτλο που τους δίνουμε.
Αν είστε ανθρωπιστής, αυτό μπορεί να είναι εντάξει. Το θέμα είναι να καταλάβετε ότι εάν ο στόχος σας είναι να βελτιστοποιήσετε την απόδοση του οργανισμού σας, πρέπει να καταλάβετε ότι η δομή ακολουθεί τη στρατηγική.
shemar moore ημερομηνία γέννησης
